3 aportaciones clave de la consultora de formación a la gestión de Recursos Humanos de tu empresa
La gestión de Recursos Humanos en los tiempos del COVID19
La pandemia del coronavirus ha traído muchos cambios en el mundo laboral y, por supuesto, también, en la gestión de Recursos Humanos. Las empresas que no han suspendido su actividad han tenido que reorganizar este departamento (y todos los demás) de acuerdo a las recientes legislaciones laborales junto a la nueva realidad de los trabajadores frente al COVID19.
Teletrabajo y conciliación
El teletrabajo es una de las medidas a la que se está recurriendo mayoritariamente, primero durante la adopción de las medidas sanitarias excepcionales de aislamiento y, ahora, como recurso permanente con el doble objetivo de:
- Disminuir el riesgo de contagio.
- Facilitar la conciliación.
No se puede obligar a la plantilla al teletrabajo porque es un modo de prestación voluntario entre la empresa y el trabajador. Y, en cualquier caso, habrá que proporcionar al empleado los medios técnicos para que pueda desempeñarlo en remoto.
Respecto al cambio de turnos, horario flexible, jornada partida o continuada o cambio de funciones, la legislación actual establece los supuestos y prioridades en función del tipo de trabajo y las características sociofamiliares del trabajador que las solicita.
Incertidumbre y liderazgo
Muchas personas, responsables o no de la gestión de recursos humanos, están quedando retratadas con su comportamiento incompetente, irresponsable, insolidario e incívico ante la gravedad de esta pandemia.
Hay que desintoxicarse de negatividad. El líder en momentos de crisis o dificultad se mueve con honestidad, desde el rigor, y nunca persigue su interés personal, asume responsabilidades, no señala culpables, ayuda, busca soluciones…
El coronavirus ha creado una profunda ansiedad e incertidumbre en la ciudadanía. Esto hace que el personal que tenemos que coordinar como equipo, aunque estén cada uno en su casa guardando la cuarentena, pueda estar también desanimado y bajo de forma psicológica.En momentos así, el liderazgo efectivo debe trasmitir tranquilidad. Si la gestión de recursos humanos es ya complicada en condiciones normales, mal se pone la cosa cuando estas se convierten en extraordinarias.
Por tanto, la cohesión del equipo debe hacerse en calma, con talante positivo, como si estuviesen todos los miembros en su habitual espacio, en cualquiera de las reuniones de trabajo y coordinación que se tienen.
Salud física y emocional
Repecto a salud laboral, las competencias del departamento de gestión de recursos humanos en cuanto las medidas de higiene en las empresas se intensifican con:
- Labores de desinfección especiales, y con una mayor frecuencia en los centros de trabajo y oficinas, sobre todo los espacios comunes. Esto supone que se recurra a la contratación de más personal especializado en estas tareas de forma urgente o la ampliación del servicio a las empresas que ya lo están desempeñando.
- Nueva ubicación de puestos de trabajo para poder cumplir con una de las más importantes recomendaciones: el que haya al menos un metro de separación entre personas.
- Pero la facilidad de contagio del coronavirus hace que estas medidas no sean suficientes para contenerlo, y es necesario adoptar otras excepcionales de acuerdo a la Ley de Prevención de Riesgos Laborales.
En el manejo del tiempo también son importantes los descansos, por lo que es positivo que en las guías de teletrabajo aparezcan pautas de ejercicio físico y meditación. La meditación también es importante porque en la situación que estamos está aumentando mucho el estrés.
Si necestias cualquier aclaración adicional al respecto, desde ADEK consultora de formación y gestión de Recursos Humanos podemos ayudarte al respecto.
Contacta con nosotros.
Itinerarios formativos y consultora de formación
La fórmula del itinerario formativo es, frente a la especificidad del curso tradicional, un sistema más completo orientado a aglutinar sinergias entre los objetivos profesionales del empleado y los económicos de aquella organización en la que está encuadrado. Por ello, se ha convertido en una modalidad de aprendizaje que la consultora de formación ha generalizado en consenso con la empresas que reclaman sus servicios.
Concepto de itinerario formativo
Por itinerario formativo se entiende el conjunto programado y ordenado de cursos y módulos formativos cuya superación permite la obtención de una capacitación profesional o de una competencia acreditada en un determinado ámbito.
En este sentido, ADEK consultora de formación propugna los itinerarios como una solución de transmisión de conocimiento y aprendizaje integral que:
- Dota a la oferta formativa de un sentido integral, de modo que se garantice la coherencia interna de las acciones que la conforman en orden a la consecución de objetivos definidos.
- Abarca desde el momento inicial en que el empleado accede a una función hasta su consolidación en la misma a través de cursos, seminarios y otros sistemas de aprendizaje secuenciado que una consultora de formación o entidad similar diseña en nombre de aquellas organizaciones que velan por la carrera y el desarrollo profesional y personal de todos sus empleados.
El papel de la consultora de formación en la construcción de Itinerarios formativos
La implantación del itinerario persigue, finalmente:
- Incrementar la conexión entre la oferta de formación y las necesidades de cualificación de los empleados.
- Orientar e incentivar los esfuerzos formativos de los empleados hacia la confluencia de sus intereses profesionales y los intereses de la organización en la que se integran.
- Contribuir a la modernización de los instrumentos de gestión.
Con estas bases previas, la consultora de formación , la consultora de formación analiza conjuntamente las necesidades formativas concretas necesarias para llevarlo a cabo y diseña las distintas acciones formativas de acuerdo con:
- las habilidades específicas que la empresa desea que adquiera un colectivo de profesionales encuadrados en su organización
- el tipo de contenido(operativo, comercial, técnico…)
- la metodología (presencial, online, autoformativo…)
- el nivel de carrera profesional (acceso al puesto, consolidación en el mismo)
Se trata, en resumen, de impartir formación multidisciplinar dentro de un mismo eje temático y, a partir de la cual, se atienden a las necesidades formativas y laborales de alumnos y empresas.
ADEK y su itinerario AGILE
ADEK consultora de formación ha desarrollado un itinerario para la aplicación de metodologías AGILES, que sirven para coordinar las diferentes estructuras y estamentos de la empresa, tomando como base la certificación PMI Agile Certified. Durante el mismo, se abordan las siguientes píldoras formativas:
1. AGILE COACH (coordinador de reuniones, coordinación y cooperación con el equipo)
2. METODOLOGÍA DE REUNIÓN (ágil y temporalidad),
3. AGILE OWNER (coordinador de referencia como interlocutor ante la empresa para mejorar el negocio)
4. HERRAMIENTA AGILE, basada en el “Power BI”– (Inteligencia de Negocios).
Si necesitas más información, consúltanos.
La gestión de proyectos empresariales desde la consultora de formación
El papel de la gestión de proyectos, dentro de los programas que la consultora de formación orienta al ámbito de la gestión empresarial, resulta vital para un final exitoso. Con un buen director que gestione todos los recursos e interesados que participan en un proyecto, éste tendrá muchas más probabilidades de éxito.
La gestión de proyectos como herramienta estratégica
La competitividad y la flexibilidad de las empresas son necesarias para poder trabajar en un mercado internacional. Con un mercado contraído en la mayoría de los países, muchas empresas enfocan su actividad en la mejora de su competitividad, la innovación y la exportación hacia nuevos mercados. Aquellas empresas que no son capaces de adaptarse a estos cambios corren el riesgo de perder cuota de negocio, llegando incluso a desaparecer.
La adaptación a este contexto se hace mediante proyectos, que actúan como palanca de cambio en la organización. En este sentido, los proyectos se han convertido en una necesidad corporativa de implementación de cambios para adaptarse al mercado actual:
- Desarrollando proyectos de innovación y creando nuevos servicios y productos mediante proyectos de desarrollo.
- Adaptándose y reorganizándose para sobrevivir mediante proyectos de mejora.
A este respecto, cualquier programa de la consultora de formación en gestión de proyectos debe contemplar una profundización lo más detallada posible de cada una de las áreas de conocimiento, tanto en los aspectos teóricos como en las cuestiones prácticas vinculadas a procesos, técnicas y herramientas.
PMI y las Áreas de Conocimiento
La gestión de proyectos consiste en aplicar conocimientos, herramientas, habilidades y técnicas durante la ejecución de sus trabajos y actividades con el objetivo de satisfacer los requisitos y las expectativas de los interesados en el mismo.
El cuerpo de conocimiento es reconocido como un conjunto de buenas prácticas en dirección de proyectos, lo cual significa que son aplicables a la mayoría de los procesos y que su aplicación puede contribuir al aumento de las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos.
Este cuerpo se estructura, según el prestigioso PMI (Project Management Institute), en 10 áreas teórico prácticas bien diferenciadas entre sí.
- Gestión de la integración: implica tomar decisiones referidas a la asignación de recursos, balancear objetivos y manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento.
- Gestión del alcance: incluye aquellos procesos requeridos para garantizar que el proyecto cuente con todo el trabajo necesario para completarlo exitosamente. Su objetivo principal es definir y controlar qué se incluye y qué no es incluye en el proyecto.
- Gestión del tiempo: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma.
- Gestión de los costos: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado.
- Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente.
- Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto.
- Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
- Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo, control y minimización en un proyecto.
- Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.
- Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.
Gestión de proyectos y consultora de formación
Los Directores de Proyectos se pueden formar atendiendo a varias vías. Las más necesarias e internacionalmente reconocidas son las relativas a las certificaciones otorgadas por instituciones oficiales como el Project Management Institute (PMI).
ADEK, consultora de formación, te ofrece estas certificaciones que se convierten en grandes oportunidades de capacitación y desarrollo profesional. Contacta con nosotros.
Formación para empresas Palma de Mallorca, clave para el trabajo estable
Aunque fue Baleares quien lideró la recuperación a nivel nacional en la anterior recesión económica, la crisis provocada por el confinamiento sanitario ante el COVID19 indica que será de las últimas en reactivarse ante su gran dependencia del turismo. La receta, como siempre, pasa por la formación para empresas Palma de Mallorca y en cualquier otro geográfico donde queramos aumentar, no ya la oportunidad de poder trabajar, sino la de crear y conseguir trabajos estables.
La crisis anunciada que ya está llegando
Los datos que vienen publicándose respecto a la situación económica del archipiélago balear no son nada traquilizadores:
- Se cerrará el año con una caída histórica del producto Interior Bruto (PIB).
- Durante los meses de mayo y junio, el paro se ha duplicado respecto al mismo período del año anterior.
- Más de 150.000 personas se han visto afectadas por un expediente de regulación temporal de empleo.
- Las pernoctaciones hoteleras caen más de un 99% en el mes de junio.
Diversificación y formación como antídoto
Para paliar los efectos de la crisis actual, están comenzando a articularse a nivel europeo y nacional diferentes proyectos de economía verde, de economía azul, de vivienda pública y de diversificación del modelo económico. En concreto, ciclo del agua, la transición energética, la mejora de la gestión de los residuos, la movilidad sostenible, la protección del entorno…
Estas iniciativas contribuirán, con la diversificación del modelo turístico habitual, a cumplir los objetivos de continuidad económica y ocupacional generando futuros puestos de trabajo y un desarrollo económico y social más allá de la duración misma de cada uno de los proyectos que los hayan generado.
A partir de aquí, y como complemento a las habilidades y competencias necesarias para ejercer el nuevo puesto, la formación para empresas Palma de Mallorca toma la palabra.
Formación para empresas Palma de Mallorca y estabilidad laboral
Es innegable la importancia de la accesibilidad y de los elementos formativos para fomentar el trabajo estable.
Las actuaciones de formación para empresas Palma de Mallorca que se deben proyectar a corto plazo deben centrarse en:
- la reincorporación de las personas trabajadoras al desempeño en su trabajo y las posibilidades de adaptación formativa
- la recualificación profesional de determinados colectivos que cambian de sector o actividad profesional
- la necesidades de la transformación digital, presente de una u otra manera en todos las nuevas ocupaciones
- la atención a las situaciones de vulnerabilidad de personas con dificultades de acceso al empleo, en especial, de los más jóvenes.
Desde ADEK, consultora de formación para empresas Palma de Mallorca, estamos dispuestos a afrontar, como siempre y a tu lado, esta difícil conyuntura de la que, con tesón, esfuerzo y aprendizaje, saldremos nuevamente triunfantes.
Contacta con nosotros.
3 tendencias en formación para empresas en el tiempo postCOVID19
La crisis del Covid-19 puede modificar el mundo que conocemos definitivamente. Industrias como la hostelería, el turismo y la aviación pueden resurgir permanentemente alteradas. En otros sectores, como en el de la formación para empresas, la pandemia está impulsando el replaneamiento de nuevas y no tan nuevas modalidades mejor adaptadas a las tecnologás actuales de cara a suplir la presencialidad en la transmisión de conocimientos.
Nos hacemos eco de tres de ellas.
1. B-learning
Continuará incrementándose la migración desde la formación presencial hacia el blended learning, es decir, aprendizaje online que combina la formación presencial con la formación online, un formato que proprociona al alumno mayor autonomía, protección sanitaria y seguridad en la consecución de sus objetivos. El b-learning ofrece más oportunidades para interactuar con los materiales del curso y recursos, lo que llevan a una mayor participación y mejores oportunidades para el éxito de los alumnos. Por supuesto, en esta modalidad tambén, el vídeo seguirá creciendo como complemento a la formación.
2. Asistentes virtuales de formación para empresas
Según un reciente estudio de ISDI y Webedia, el porcentaje de respuesta correcta de los asistentes de voz supera ligeramente el 50% y, además, casi un tercio de las réplicas que ofrecen los asistentes de voz proviene de fuentes externas. Entre las utilidades relacionadas con usos prácticos y del hogar, destacan poner la alarma (44%), realizar recordatorios (34%) y controlar los dispositivos de casa.
No cabe duda que, con el tiempo, encontrarán su lugar también en la formación para empresas. Todo un mundo de posibilidades se abre en la transmisión de conocimientos con un asistente de voz capaz de entender las principales preguntas de un alumno, para hacer más satisfactoria la experiencia de un alumno ante su formación. Aunque, de momento, y mientras se continúa avanzando, desde la perspectiva de la tecnología, la calidad de la respuesta es mayor en aquellos contenidos “nativos” de la tecnología de voz, mientras que los problemas se generan en aquellos casos en que los contenidos tienen otros orígenes.
3. E-learnig mucho más personalizado
Realizar una formación online nos permite aprender desde nuestra casa, el trabajo o desde cualquier otra parte del mundo comopletamente a salvo de pandmias. Laformación para empresas online de ADEK se realiza a través del sistema Webex, que es una formación en directo. Además de interactuar con el profesor, formulándo preguntas, puedes charlar con el resto de compañeros.
Con la progrersiva incorporación de la tecnología Big Data, la recopilación de datos y su posterior interpretación a través del análisis para conseguir información de valor, permite ofrecer una aprendizaje todavía más personalizado.
Contacta con ADEK, consultora de formación para empresas, y pregunta por el futuro.
Vacaciones estivales y consultora de formación
Ya sea universidad, academia o consultora de formación, cada vez son más los centros formativos que deciden abrir sus puertas en verano y Pese a que, tradicionalmente, los meses estivales se han considerado como un periodo de descanso y desconexión, durante los últimos años ( y aún más este, con el comfinamiento sanitario que lo ha parado todo), no hay centro formativo o cosultora de formación que no aproveche para organizar cursos de una temática específica capaces de atraer a personas con anhelos de cumplir objetivos profesionales todavía no alcanzados.
Formación para emprendedores
El bajón veraniego de volumen de trabajo, a ojos de numerosos emprendedores, empresarios y profesionales autónomos, resulta también la época idónea para actualizar y poner a punto competencias y habilidades que les ayuden a consolidar y ampliar su negocio a través de la consultora de formación.Para muchos emprendedores, autónomos y empresarios, también es ese momento oportuno para ponerse al día y actualizar conocimientos con las últimas tendencias para minimizar riesgos y optimizar recursos.a través de una consultora de formación.
Centrarse en cómo enfocar la estadística a la toma de decisiones en tu negocio, abordar conocimientos y herramientas como Excel, bases de datos MySQL o Tableu para analizar datos siempre desde la perspectiva del negocio, abarcar desde los fundamentos del análisis de datos hasta estadística avanzada para negocios, todo apoyado por multitud de casos prácticos, son temáticas de interés para el perfil anteriormente señalado.
Formación de cara al empleo
Por otro lado, aquellas personas que necesiten una nueva oportunidad laboral o mejorar sus perspectivas de futuro tienen en mente que el verano, con su incremento de tiempo libre de estudios o trabajos, les brinda la oportunidad de ampliar sus competencias realizando algo completamente diferente a su ámbito de estudio o trabajo, profundizando en cuestiones nuevas , como las ofrecidas en los cursos de ADEK, consultora de formación, para potenciar las competencias transversales como oratoria, comunicación personal, idiomas, o añadiendo más valor a su curriculum al profundizar en el conocimiento de algún área específicia que mejora y amplia su perfil profesional.
Cualquier momento del año es bueno para la consultora de formación
Cada empresa es un mundo y, por ello, en cualquier época del año, nuestra consultora de formación diseña programas específicos para cada una de ellas , a la medida de sus requerimientos y disponibilidades. Consagrados a la consecución de Valor y Beneficio para nuestros clientes a través de soluciones innovadoras de consultoría empresarial, pretendemos ser su Aliado y Referente, ofreciendo Soluciones Integrales a medida y de calidad y proporcionando confianza a través de un equipo de personas con el objeto de ser un proveedor eficaz.
Por ello, y además de disfrutar de tus vacacioens, recuerda que en verano, también ADEK, consultora de formación.
Contacta con nosotros en cualquier mes del año.
Las soft skills en la consultora de formación
Las soft skills, competencias sociales que permiten a las personas integrarse con éxito en los ambientes laborales, son cada vez más demandadas por las empresas a la hora de la contratación. Más allá de la escuela de la vida diaria, la consultora de formación puede ayudar a pulir y perfeccionar todas las que el empleado atesora de cara a un mejor desempeño profesional.
Soft skills y hard skills
En una entrevista de trabajo, los responsables de selección de recursos humanos disponen de curriculum donde analizan las habilidades duras (técnicas) de los candidatos. Estas habilidades, denominadas hard skills, se reconocen en base a conocimientos adquiridos, desarrollados y aprendidos a lo largo de nuestros años de formación laboral y académica.
Sin embargo, la experiencia demuestra que una persona que atesora muchos conocimientos técnicos, no está siempre igualmente capacitada para su desarrollo en equipo o, sencillamente, no consigue expresarlos adecuadamente en la toma de decisiones en un proyecto. Ello demuestra la necesidad de poseer, junto a las anteriores, una serie de competencias (soft skills) perfeccionadas en la consultora de formación que garanticen que el profesional adquiera, procese y transmita de forma correcta la información del servicio o del proyecto.
El profesional cuyo perfil disponga de destreza frente a la negociación y la toma de decisiones, habilidad para el trabajo en equipo y facilidad para relacionarse, comunicarse y liderar un proyecto, podra desenvolverse a la perfección ante las adversidades de la empresa.
Y por eso la empresa se encuentra tan ávida de captar y reclutar ese tipo de perfil.
Tipos de soft skills
Las soft skills suelen agruparse en 3 categorías:
- Habilidades interpersonles: Incluyen aquellas competencias que te hacen único como individuo. Por ejemplo, una persona con autoconfianza y capacidad de autorreflexión, se muetra más convincente en el proceso de interrelación social.O también, las personas con mayor grado de motivación y compromiso, suelen estar más predispuestas a adquirir o ampliar sus habilidades metódicas.
- Competencias sociales: Definen cómo se siente la persona en el trabajo y su nivel de adaptación a los entornos laborales típicos de la vida profesional.
- Habilidades metódicas: Valoradas a través de la experiencia concreta, no son, sin embargo, tan fáciles de demostrar y se convierten en un requisito básico y previo para la adquisición de hard skills demostrables. Por ejemplo, la soft skill “técnicas de presentación” se considera una base esencial para la hard skill “PowerPoint”, a igual que tener la habilidad de resolución de problemas es una competencia necesaria para aprender lenguajes de programación.
Adek, consultora de formación en soft skills
Las habilidades duras son las que te abren la puerta en una organización, y las blandas hablan de tu capacidad de crecimiento, de qué tan lejos vas a llegar como profesional dentro de la organización, por lo que ambas son importantísimas.
De la misma manera que los itinerarios y cursos de una consultora de formación contribuyen a la adquisición de hard skills, las cualidades innatas de liderazgo, de capacidad de inspirar a otros, de coordinar el trabajo de otros, de cuidar y desarrollar a otros pueden desarrollarse también en la consultora de formación hasta convertirse en verdaderos valores diferenciales del profesional en la empresa.
Compruébalo en ADEK, consultora de formación en soft skills.
Formación para empresas Palma de Mallorca como instrumento contra la crisis
Las previsiones económicas a corto y medio plazo que anuncian los diferentes organismos oficiales para nuestro país no son nada halagüeñas. En el caso particular de las islas Baleares, la caída histórica de la actividad turística no contribuirá a mejorar esta situación de la que todos tenemos algo que aprender. Justamente de eso, de la formación para empresas Palma de Mallorca como intrumento fundamental para salir de esta y de cualquier otra crisis, es de lo que queremos hablar hoy.
La crisis como oportunidad
Todo lo que nos obliga a encarar circunstancias difíciles y a dejar atrás momentos importantes, también nos ayuda a reinventarnos y redefinirnos.
En el plano meramente económico, la crisis ha de servir como oportunidad para afinar medidas que equilibren y estimulen una economía nueva, más tecnológica y más automatizada, pero sobre todo comprometida con la sostenibilidad medioambiental.
Junto con el perfeccionamiento y mejora de los sectores tradicionales, entre los resultados más significativos del cambio de modelo económico estaría la creación de empleos verdes, puestos de trabajo que mejoren el entorno social mejorando el entorno natural, que utilicen energías limpias, ahorren en consumo y materias primas, reduzcan los desechos y la contaminación y protejan la biodiversidad y los ecosistemas.
Cambios que, en este mundo de innovación constante, deben ir acompañados del conocimiento y la formación para empresas Palma de Mallorca suficientes para adquirir una dimensión de vital importancia para entender los nuevos conceptos, metodologías y tecnologías que ya no son futuristas, como el Internet de las Cosas, la inteligencia artificial o la realidad virtual, entre otras muchas.
Es necesario, por tanto, promover el conocimiento como uno de los valores indispensables en todas aquellas organizaciones que quieran ser innovadoras. Lo que conlleva también a la formación obligatoria de los profesionales que la conforman, convirtiéndose este punto en un pilar sobre el que se construya el sistema de innovación.
Formación para empresas Palma de Mallorca para ampliar las oportunidades
Las medidas que se dirigen a quienes tienen un empleo pueden considerarse una respuesta a la crisis a corto plazo. Sin embargo, para periodos mas dilatados de tiempo, en todos los sectores tienden a incrementarse los oficios que requieren conocimientos y competencias extensos, con cualificaciones de mayor alcance y especialización.
No sólo se trata de incrementar las competencias, sino también de ampliar su tipología:
- Se fomenta el desarrollo de competencias en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.
- Sin embargo, hasta los puestos de trabajo técnicos requieren un amplio acervo de competencias genéricas —comunicación (en más de una lengua), TIC, solución de problemas, etc. — que pueden aplicarse a varios sectores y oficios.
- En otros casos, se fomenta el desarrollo de competencias ocupacionales.
Para todo ello, entidades como ADEK, consultora de formación para empresas Palma de Mallorca se convierten en instrumentos de renovación, innovaciòn e impulso de la economía en tiempos inciertos como el que nos ha tocado vivir.
Tenemos una solución formativa para tu organización. Consúltanos.
La consultora de formación ante el escenario postCOVID19
El escenario postCOVID-19 plantea unos valores nuevos para personas y organaciones. En este entorno aún por despejar, la consultora de formación ha de saber también adaptarse estableciendo nuevos marcos de colaboración con empleados, clientes y competidores a fin de hacer frente a desafíos comunes. De la misma manera, habrá que conciliar la oferta con las nuevas necesidades que el mercado demanda.
Un nuevo modelo de enseñanza online o mixto-presencial online
La nueva normalidad de la consultora de formación y cualquier otra entidad dedicada a la transmisión de conocimiento profundizará y avanzará más rápidamente hacia modelos de estudios online o mixto presencial-online, más acorde a las tecnologías del siglo en que vivimos.
A partir de aquí, la teleformación también precisa metodologías de preparación de clases y dinámicas innovadoras, lo que ha de pasar obligatoriamente por la adaptación de los formadores hacia perspectivas proactivas del proceso de enseñanza-aprendizaje en las que hacer partícipe al alumno de la evaluación, objetivos y sector productivo hacia el que quiere enfocar sus estudios.
En paralelo, los profesores deberán ser reevaluados periódicamente, como garantía de que los contenidos que imparten cambian y se adaptan al nuevo escenario.
Consultora de formación para adaptarse al teletrabajo
Otra de las conclusiones inevitables que hemos de extraer de este estado de alarma es que para un futuro a corto y medio plazo deben plantears nuevos espacios de trabajo, relación y comunicación acordes con la salud de los trabajadores. Hablamos de teletrabajo.
Ademas de creatividad, perseverancia y capacidad de gestión organizada del tiempo, las competencias esenciales del teletrabajador han de pasar por la formación y el alto desempeño en procesos digitales:
- Cloud Computing: La práctica de utilizar una red de servidores remotos y alojados en Internet para almacenar, administrar y procesar datos para optimizar su gestión y acceder a ellos desde cualquier parte del mundo
- Sistemas informáticos de gestión y videoconferencia: El desarrollo de sistemas informáticos, capaces de realizar tareas y facilitar reuniones e inercambios de impresiones de cara a la toma de decisiones cotidianas.
- Razonamiento analítico: Capacidad de tomar decisiones inteligentes basadas en métricas y prospecciones a medida que las empresas recolectan más datos sobre los usuarios y su experiencia web.
Consultora de formación para volver al mercado laboral
La vuelta al trabajo tras la cuarentena estará marcada por la crisis económica y sus efectos golpearán a todas las empresas sin excepción.
A nivel corporativo, los responsables de recursos humanos a optimizar la preparación y las funciones de cada uno de los trabajadores. Esto se traduce en un aumento de la preparación para resolver más tareas.
En cuanto a trayectoria profesional, cobran protagonismo el auge de ocupaciones relacionadas con el ámbito digital y logístico: expertos en robótica, tecnología, ciberseguridad, marketing, big data…
Muchos de estos trabajos que surgirán deberán complementarse con una fuerte base de idiomas.
De una u otra forma, interna y externamente, la consultora de formación habrá de asumir el papel protegonista que la adaptación al nuevo tiempo le exige.
En ADEK, consultora de formación empresarial, ya llevamos años preparándonos para ello.
Contacta con nosotros y lo comprobarás.