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Consultora de formación empresarial
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Category: Transformación digital

4 de marzo de 2019

El reto de la transformación digital en el sector turístico: Formación para empresas Palma de Mallorca

La transformación digital lo impregna todo. En el ámbito corporativo se ha convertido en una necesidad competitiva que decidirá, sí o sí, la supervivencia comercial en los próximos años. Si además se trata de un sector estratégico, como el del Turismo en las islas Baleares, no puede haber incertidumbres ni demoras en cuanto a la adopción de medidas tales como la formación para empresas Palma de Mallorca para afrontar el reto.

La importancia del turismo en la economía balear

Según reflejan los datos recogidos en el informe ‘Mercado hotelero 2019’, el archipiélago de las Baleares es una de las comunidades autónomas en las que más se ha incrementado la afluencia de turistas en la última década, contabilizando un crecimiento superior al 30%

De este modo, el incremento en la llegada de turistas fue superior en Baleares que en la media nacional, del orden del 26,8%. Las cifras demuestran que Baleares y otras comunidades con importante afluencia de viajeros extranjeros como Canarias, Cataluña o Madrid resultaron menos afectadas por la caída de la demanda turística interna durante la crisis, con una evolución de crecimiento más constante.

En relación al peso económico frente a otros sectores y al igual que en el resto de España, el turístico es la principal fuente de ingresos en Baleares. Así lo demuestra el ‘Informe Anual sobre Empleo en el Sector Turístico’ elaborado por Turijobs.com., Baleares (16%) es la segunda comunidad con más ofertas de empleo registradas en este sector en 2017. Solo Barcelona queda por delante, superando además a Madrid.

Transformación digital en el sector turístico

El riesgo que asume España como líder en turismo (y Baleares, por extensión) pasa por no afrontar la innovación, rentabilidad, inclusión de la mujer, formación. Todo ello puede provocar la pérdida de posicionamiento en el panorama internacional.

Ser una industria muy consolidada con grandes y potentes empresas para acometer inversiones en tecnología no lo resuelve todo ante el reto de la transformación digital. El problema es que “se necesitan además 750.000 expertos en tecnología de los que no se encuentran porque la transformación digital ha irrumpido a velocidad de vértigo y no ha dado tiempo a formarlos.

Incluir la tecnología como asignatura de secundaria es una solución muy interesante de futuro que no cubrirá a corto plazo la demanda de este tipo de profesionales. Solamente la inmediata formación para empresas Palma de Mallorca producirá los efectos deseados en un intervalo razonable de tiempo acorde con la necesidad en el sector.

Una vía de solución mediante formación para empresas Palma de Mallorca

En ADEK, consultora de formación para empresas Palma de Mallorca, llevamos años transmitiendo conocimiento en el mundo TIC de manera satisfactoria. Estos son nuestros avales:

  • Profesores con gran capacidad didáctica y experiencia real y demostrable: Son consultores con  las certificaciones de conocimiento del fabricante de las herramientas que enseñamos a utilizar.y están acostumbrados a hacer instalaciones en cliente final.
  • Formación para empresas Palma de Mallorca ajustada a cada necesidad:Nos adaptamos a tu nivel de conocimiento y te ayudamos a mejorarlo.
  • Formación muy práctica: Dedicamos la mayor parte del tiempo a tocar el entorno, ver cómo trabajar con la herramienta y mostrar los procedimientos de mejora del entorno.
  • Entorno real: Se trabaja en nuestra nube, con el mismo software que los clientes tienen en producción y con nuestro laboratorio conformado por servidores y cabinas como las que pueden tener los clientes.

Contacta con nosotros.

 

4 de marzo de 2019
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19 de febrero de 2019

Beneficios de un curso Power BI en cada Área de Empresa (I): Marketing y Recursos Humanos

Tal y como nos indica papá Microsoft, Power BI es una solución de análisis empresarial que permite visualizar los datos y compartir información con toda la organización mediante paneles o informes dinámicos o insertarla en su aplicación o sitio web. Esta definición tan general adquiere todavía mayor significación cuando la concretamos a los beneficios concretos que un curso Power BE reporta a cada uno de los departamentos de la empresa.

Hoy nos centraremos en las áreas de Marketing y de Recursos Humanos.

Marketing con Power BI

Para  aquellas empresas con cultura de análisis y extracción de datos en los medios sociales, un curso Power BI constituye una herramienta que potenciará intensamente al equipo de marketing.

La información socialmedia disponible nos ofrece una visión muy fidedigna acerca de los gustos de los usuarios, su actividad social, lo que les afecta en sus vidas… Datos susceptibles de ser empleados en diferentes campañas en las que segmentar audiencias para concretar acciones, esto es, seleccionar los usuarios concretos a los que queremos mostrar nuestros anuncios.

Power BI posibilita:

  •  Visión global, mediante la visualización de análisis web, sociales y de correo electrónico en un mismo lugar.
  • Análisis de campaña, que convierte los datos de marketing en información factible. También es posible analizar las campañas en tiempo real, identificando con inmediatez los cambios en la tendencia y opinión de los clientes.
  • Análisis del ROI al comparar ingresos y costos reales diferenciados por segmentos, campañas, canales.
  • Estudios de cuota de mercado, compartidos en paneles interactivos accesibles desde cualquier dispositivo

Power BI en los Recursos Humanos

En el Departamento de Recursos Humanos, un curso Power BI bien aprovechado faculta a los miembros de la organización designados para ese área a:

  • Análisis de necesidades de la empresa: Visualizar las necesidades actuales y previstas en un mismo lugar para trazar planes de manera más eficaz y realizar resúmenes de plantilla.
  • Análisis de índices de cumplimiento: Supervisar el progreso y el crecimiento individual comparado con los objetivos y las métricas basadas en roles.

Un curso Power BI mejora cualquier Departamento

Uno de los factores de éxito más importantes en una empresa es su capacidad para tomar decisiones de negocio precisas y de forma rápida. La herramienta y el curso Power BI orientado a facilitar y adquirir competencias para su eficaz manejo ofrecen a los usuarios que trabajan en compañías grandes y pequeñas una manera sencilla e inmediata de analizar y visualizar la información de su área.

ADEK, consultora de formación, ofrece el curso Power BI adaptado a las necesidades de cada área de tu empresa.

Contacta con nosotros.

19 de febrero de 2019
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30 de enero de 2019

Formación ITIL 4, el nuevo enfoque de ITIL

ITIL 4, la esperada versión de ITIL está al caer para el primer trimestre de 2019. Recogiendo los nuevos retos y prácticas que han ido surgiendo en la industria de TI tales (DevOps, Agile o Lean) en los últimos años, la renovada formación ITIL 4 se abre paso en nuestro país ofrecida en exclusiva por ADEK, consultora de formación.

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30 de enero de 2019
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25 de junio de 2018

Transformación digital en la empresa y el papel de la consultora de formación

La  consultora de formación puede asumir un papel orientador y relevante ante la inmediata necesidad  estratégica de llevar a cabo la transformación digital de cualquier organización empresarial tras detectar y analizar cambios en el mercado, o bien, la implementación de los avances derivados de la digitalización en la operativa de procesos diarios y cotidianos.

En cualquiera de esas dos situaciones, la consultora de formación siempre es un provechoso compañero de viaje.

Habilitar competencias en la utilización de las nuevas tecnologías

La experiencia de venta, la comunicación y la forma en la que la marca se relaciona con su cliente y se adelanta a sus necesidades han cambiado en el mercado con la transformación digital. Cambios en forma de nuevos recursos y procedimientos que la totalidad de los miembros de una organización necesitan saber usar con habilidad en forma de  herramientas digitales que localizan, evalúan, usan, crean y comparten nueva información. De la misma manera, la ejecución y proposición de tareas en un entorno digital junto con la evaluación directa de su eficacia para introducir mejoras.

La consultora de formación pone a disposición de las empresas el itinerario formativo que mejor se ajuste a esas nuevas necesidades digitales de sus profesionales.

Transformar la mentalidad de los miembros de la organización a las nuevas condiciones del mercado

La consultora de formación puede ayudar igualmente a los líderes estratégicos de la empresa a definir e implementar los parámetros clave individuales y colectivos a los que debe ajustarse el cambio en el seno dela corporación.

Se trata, en esencia, de que al proceso de digitalización le acompañe un cambio cultural que suponga la evolución del negocio a todos los niveles y no exclusivamente en el tecnológico, aún manteniendo el carácter diferencial de la organización. El proceso de transformación digital de cualquier empresa requiere impulsar grandes cambios culturales, organizacionales y tecnológicos. Y este impulso debe iniciarse siempre en aquellas personas situadas en las zonas más altas de la pirámide decisoria. Este aspecto es clave para asimilar el cambio que propone el proceso de transformación, llevando al núcleo la parte central de cada negocio que, por lo general, va vinculada a la atención al cliente.

Itinerarios formativos en metodologías ágiles de gestión de proyectos diseñados por la consultora de formación

Las organizaciones deben adaptarse a los cambios que no son tenidos en cuenta en los análisis iniciales porque el porcentaje de fracasos disminuye considerablemente con la implantación de metodologías ágiles que proponen tratar de aproximarnos con el menor riesgo posible a un resultado final satisfactorio y paliar la incertidumbre que generan los continuos cambios

Por ello, la inversión en programas de conocimiento y aprendizaje adecuados de los empleados en su adquisición y dominio avala la competitividad y correcta adaptación a la constante evolución del mercado actual.

Si quieres conocer las claves e itinerarios formativos adecuados para acompañar a tu empresa en el inevitable camino de la transformación digital, contacta con ADEK, consultora de formación

25 de junio de 2018
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15 de junio de 2018

Competencias digitales de los empleados en los que la consultora de formación puede ayudar a la empresa

Las TICs o Tecnologías de la Información y de la Comunicación son aquellas herramientas informáticas y computacionales que procesan, desarrollan, almacenan y comparten todo tipo de información multimedia. Su utilización y aplicación eficiente exige disponer de unas habilidades para buscar, obtener, procesar y comunicar información que se denominan competencias digitales. La consultora de formación puede ayudar a que los empleados de cualquier empresa las perfeccionen significativamente.

Las principales competencias asociadas al proceso de transformación digital de cualquier organización pueden resumirse en:

1) Gestión de la información

Gestionar la información que se maneja o se mueve por la organización no es fácil, por lo que es importante que las organizaciones se den cuenta de la importancia que tiene la información y su tratamiento y, que es necesario para su crecimiento el desarrollo de una estrategia informacional a través de sus profesionales de la información.

Buscar, obtener, evaluar, compartir y organizar formación en contextos digitales, esto es, en tiempo real y desde cualquier lugar, genera conocimiento relevante a la vez que se mejora el flujo de información y la eficiencia de los procesos.

Las tecnologías digitales facilitan, agilizan y perfeccionan estos procesos de manera que resulta fundamental. mediante el aprendizaje a través de una consultora de formación o cualquier otro recurso, desarrollar las competencias de los empleados encargaos de hacerlo en cada empresa.

2) Comunicación online

 Comunicar, relacionarse y colaborar de forma eficiente con herramientas en entornos digitales, generando conocimiento de mercado y clientes y favoreciendo el posicionamiento y la construcción de marca, es otra de las competencias digitales estratégicas relacionadas con la rentabilidad de la empresa.

Uno de los ejemplos más claros es la relacionada con el marketing online. La comunicación orientada a la venta es cada día más, una competencia digital básica para directivos pero también para equipos comerciales y de marketing, pues todo lo que escribamos en internet debe cumplir con las recomendaciones SEO de Google. En este  otros aspectos. la consultora de formación ofrece múltiples alternativas formativas.

3) Trabajo colaborativo en red

Desde la llegada de Internet, cada vez es menos necesario que un grupo de trabajo (o de estudio) esté localizado geográficamente en el mismo lugar. Con las herramientas adecuadas, un grupo puede mejorar su trabajo diario sin importar dónde resida cada uno de sus miembros. Los programas para trabajar de forma colaborativa nos permiten hacerlo más eficazmente reduciendo el incómodo intercambio de correos.

Conversar y compartir conocimiento con otros profesionales conectando a través de la  red mejora la eficiencia y proporciona visibilidad y rentabilidad a los proyectos.

ADEK, consultora de formación, es el vehículo ideal para perfeccionar las competencias digitales de los miembros de tu empresa.

Contacta con nosotros.

15 de junio de 2018
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15 de marzo de 2018

Gamificación como metodología innovadora en la consultora de formación

El uso de videojuegos como estrategia de motivación y asimilación durante el proceso de aprendizaje  es cada vez más frecuente. Los cursos en formato videojuego, elaborados con contenido de calidad, una trama entretenida y con el nivel de interacción óptimo entre el juego y los alumnos, son un eficaz recurso que la consultora de formación incorpora en sus itinerarios cada vez con mayor frecuencia y mejores resultados.

Gamificación

Gamificación se refiere al uso de elementos y mecánicas del juego en entornos no lúdicos que se convierten en fuerte herramienta motivadora, ya que los alumnos pueden controlar su aprendizaje y compararse con otros.

Sin embargo, los beneficios de la gamificación no tienen impacto si la consultora de formación los aplica a formatos e-learning de poca calidad y didáctica. La actitud positiva creada gracias a la gamificación es potenciada cuando se combina con un formato atractivo como puede ser un videojuego.

El juego como estrategia de aprendizaje en la empresa

El creciente uso de este tipo de metodologías en las empresas va acompañado de la implantación de tecnologías específicas para las simulaciones y los juegos de formación. Un 55% de las compañías Top Employers en España ha implantado ya estas tecnologías específicas.

Un curso en formato videojuego permite desarrollar las competencias a través de simuladores. No son habilidades técnicas, sino competencias profesionales o personales como la atención al cliente, el coaching, la gestión de conflictos o la productividad personal.

¿Ventajas? Numerosas y palpables:

  • Mejora el nivel de compromiso: Los programas con “gamificación” contribuyen a motivar al alumno, incrementando su nivel de esfuerzo.
  • Estable e intuitivo: El aprendizaje pasa a ser un proceso entretenido y divertido durante el cual el usuario se relaja y gana en confianza y seguridad, lo que permite retener mejor lo aprendido.
  • Crea equipo: al ser una experiencia compartida con otros usuarios, se eleva la resolución del alumno dentro del juego y permite incluir a una compañía entra dentro del programa independientemente del lugar donde se encuentre el alumno.
  • Basado en la práctica: el contenido es eminentemente práctico. El alumno aprende y domina mejor la habilidad al ponerla en práctica gracias a la generación de hábitos dentro de los entornos simulados.

La consultora de formación recoge el guante

Está claro que las empresas empiezan a necesitar y reclaman modelos formativos diferentes, y la gamificación lo es.

Cada vez vemos más empresas que se dedican a implementar metodologías de gamificación en sus programas formativos.Hoy en España, de la formación impartida con fondos de FUNDAE, el 45% de la misma es distinta a la formación más tradicional, la formación presencial. Hace tres años esta modalidad formativa no llegaba al 25%.

En ADEK, consultora de formación, hemos recogido el guante e incorporado, en nuestros itinerarios formativos online, estrategias de game-based learning.

Consúltanos.

15 de marzo de 2018
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9 de marzo de 2018

El valor de la consultora de formación en el proceso de transformación digital de una empresa

Entre los motivos que llevan a las empresas a recurrir a una consultora de formación destacan la necesidad inmediata y estratégica de llevar a cabo la transformación digital después de analizar los cambios en el mercado, o bien,la implementación de los avances derivados de la digitalización en la operativa de procesos diarios y cotidianos.

Sea cual sea el requerimiento, la consultora de formación se convierte en agente fundamental a la hora de acompañar y acelerar dicha transformación.

En particular, frente a los siguientes retos:

 1. Adaptar la mentalidad de los miembros de la organización a las nuevas condiciones del mercado

El proceso de transformación digital de cualquier empresa requiere impulsar grandes cambios culturales, organizacionales y tecnológicos. Y este impulso debe iniciarse siempre en aquellas personas situadas en las zonas más altas de la pirámide decisoria.

Se trata, en esencia, de que al proceso de digitalización le acompañe un cambio cultural; que suponga la evolución del negocio a todos los niveles, y no únicamente en el tecnológico, aún manteniendo el carácter diferencial de la organización. Este aspecto es clave para asimilar el cambio que propone el proceso de transformación, llevando al núcleo la parte central de cada negocio que, por lo general, va vinculada a la atención al cliente.

La consultora de formación puede ayudar a los responsables de negocio definir e implantar las características clave que debe de tener el cambio, tanto a nivel individual como de equipo, de negocio o de cliente, en el seno dela organización.

2. Desarrollar competencias en la utilización de las nuevas tecnologías

La transformación digital en el mercado ha cambiado la experiencia de venta, la comunicación y la forma en la que la marca se relaciona con su cliente y se adelanta a sus necesidades.

Todos los miembros de una organización necesitan la habilidad de usar herramientas digitales para localizar, evaluar, usar, crear y compartir nueva información. Igualmente deben ser capaz de ejecutar y proponer tareas en un entorno digital, así como evaluar su eficacia para introducir mejoras.

La consultora de formación pone a disposición de las empresas el itinerario formativo que mejor se ajuste a las necesidades de sus profesionales.

3. Introducir  en las metodologías ágiles para la gestión de proyectos

Las metodologías ágiles proponen tratar de aproximarnos con el menor riesgo posible a un resultado final satisfactorio y paliar la incertidumbre que generan los continuos cambios. Las organizaciones deben adaptarse a los cambios que no son tenidos en cuenta en los análisis iniciales porqueel porcentaje de fracasos disminuye considerablemente con la implantación de estas metodologías.

Por ello, la inversión en la formación de los empleados en su adquisición y dominio garantiza la competitividad y la correcta adaptación a la constante evolución del mercado actual.

ADEK, consultora de formación, posee las claves e itinerarios formativos adecuados para acompañar a tu empresa en el inevitable camino de la transformación digital.

Consúltanos.

9 de marzo de 2018
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22 de febrero de 2018

3 herramientas del Itinerario Agile de ADEK Formación para la transformación digital de los empleados de tu empresa

Los métodos ágiles y las capacidades adquiridas durante la transformación digital reducen significativamente los costes asociados a la mala gestión de requisitos y expectativas de los clientes de las empresas de cualquier sector. La certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® proporciona las técnicas, herramientas y conocimientos que se emplean en entornos ágiles para cada una de las áreas de competencia, desde los equipos operativos de organización y desarrollo hasta altos mandos.

En respuesta a estos objetivos, ADEK Consultora de Formación ha desarrollado un Itinerario PMI-ACP a través del que los miembros de una organización consiguen familiarizarse con los aspectos fundamentales de los dominios de conocimiento de un proyecto ágil.

Como ejemplo, 4 herramientas que se presentarán y utilizarán durante el itinerario:

1. Feedly, para líderes digitales

Feedly es una herramienta de software que permite suscribirte a la noticias de múltiples sitios web desde un mismo lugar. Su principal ventaja es la inmediatez al acceder desde un mismo sitio a múltiples fuentes de información online.

Además es una herramienta que allana el camino a la transformación digital al poder ordenar la información como desees:

  1. Suscripción a múltiples sitios online desde una única herramienta
  2. Consultar y leer contenidos actualizados de todos ellos
  3. Organizar tus fuentes de noticias en colecciones fáciles de leer
  4. Visualizar la información de formas distintas (tipo revista, tipo tarjetas o cuadrículas, tipo lista de artículos, etc.)
  5. Compartir las noticias directamente en redes sociales

2. Huddle, trabajo en equipo ágil y en red

Huddle es una  utilidad ofimática muy sencilla al servicio de la gestión colaborativa de pequeños proyectos  y el almacenamiento de documentos propios. Para ello, permite subirlos en directorios y subdirectorios, permitiendo las descargas e importación de los documentos actualizados, con sus correspondientes seguimientos a través de sus historiales.

También pueden crearse grupos propios, y en cada uno de ellos invitar y añadir nuevos usuarios para su participación.

3. Webex, gestión de reuniones ágil y eficaz

La internacionalización y la transformación digital del mundo de los negocios y el comercio ya es un hecho. Esto se ve reflejado en la diversidad geográfica de nuestros socios, clientes y provedores, lo que supone un problema para la realización de reuniones y el intercambio de documentos, ficheros y otros materiales de interés para la compañía. Gracias a WebEx podemos solventar todos los problemas anteriormente mencionados sin ninguna aplicación ni descarga, puesto que funciona a través de Internet y todo fluctúa a través de la web. Esto implica, que lo único necesario para la realización de vídeo conferencias con WebEx es disponer de un dispositivo móvil o de mesa con acceso a la red.

4. Power BI, inteligencia de negocios

Power BI es un conjunto de aplicaciones de análisis de negocios que permite, en plena era de transformación digital corporativa, analizar datos y compartir información. La información se actualiza en tiempo real y está disponible en todos sus dispositivos. Con un solo clic, los usuarios pueden explorar los datos subyacentes del panel mediante herramientas intuitivas que permiten obtener respuestas fácilmente. La creación de un panel es una sencilla operación gracias a los miles de conexiones a conocidas aplicaciones empresariales, que se completan con paneles pregenerados para ayudarle a ponerse en marcha rápidamente. Asimismo, puede acceder a sus datos e informes desde cualquier lugar con las aplicaciones móviles de Power BI Mobile, que se actualizan automáticamente con los cambios que se realizan en los datos.+

 


Si necesitas más información sobre nuestro itinerario formativo, contacta con ADEK Consultora de Formación.

22 de febrero de 2018
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15 de febrero de 2018

Índice de Competencia Digital y formación para empresas en España

El nuevo Estudio de Competencias Digitales en la Empresa Española realizado por ICEMD vuelve a revelar por tercer año consecutivo que, aunque nadie discute el valor de la transformación digital en las corporaciones, la insuficiente formación para empresas en nuevas tecnologías sigue siendo el gran lastre de las mismas.

Porque el ïndice de Competencia Digital mejora, pero demasiado despacio.

Índice de Competencia Digital

El Índice de Competencia Digital (ICD) es un indicador que determina el nivel de las competencias digitales en la empresa española. Gracias al mismo,  podemos conocer y cuantificar la relación de la empresa española con la Economía Digital respecto a su sector y al mercado, partiendo de una “autoevaluación” (declarada) sobre diferentes competencias digitales y su inversión relativa en la formación para empresas.

Según los datos obtenidos en el estudio durante 2017, el ICD sube al 24,11 si lo comparamos con, por ejemplo, el año anterior en el que el ICD fue de 13,70.

Ello revela que, en un contexto cada vez más exigente,  solo un 20% están acometiendo la transformación con garantías frente a un 50% de las empresas que están todavía muy lejos de competir con las demás.

Formación para empresas en el ámbito de las competencias digitales

Respecto al apartado de la formación para empresas en nuevas tecnologías, se desprenden las siguientes conclusiones:

  • Existe una relación directa entre importancia, implementación e inversión en Atención al Cliente y Ciberseguridad. Se está invirtiendo en formación sobre las disciplinas de más importancia (atención al cliente, ciberseguridad, e-commerce, innovación y Cloud…) y luego de manera creciente en disciplinas incipientes o novedosas como Publicidad Programática, Compliance…
  • Las grandes empresas invierten más en cualquier disciplina de las analizadas, desde un 2% hasta un 28% más que las Pymes.
  • La inversión del sector turístico se está dirigiendo en mayor medida a la formación en Posicionamiento en buscadores. La Industria está dedicando mayor inversión en Ciberseguridad y Analitycs y Retail también está invirtiendo en Analytics.
  • Las corporaciones grandes reciben formación periódica en mayor medida que las Pymes.

 

Frente a estos datos, no cabe duda de que la inversión en programas de formación para empresas que aseguren un alto dominio de las competencias digitales incide directamente en las posibilidades reales de competencia  en sus respectivos sectores de mercado.

En ADEK, consultora de formación y gestión de Recursos Humanos, disponemos de un amplio abanico de cursos y acciones formativas presenciales y online que contribuirán a elevar el Índice de Competencia Digital de tus empleados y, por extensión, también su futura rentabilidad.

Consúltanos,

15 de febrero de 2018
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29 de diciembre de 2017

3 propósitos de Año Nuevo para una consultora de formación

Es el momento del año donde todos hacemos nuestros buenos propósitos. ADEK, consultora de formación, quiere seguir, continuar, perseverar…

1. Seguir contribuyendo a la trasformación digital de las empresas

El informe Estado de la transformación digital en pymes y autónomos, elaborado por eAPyme y ESADE, destaca que, tanto pymes como autónomos, son conscientes de la importancia de las TIC para sus compañías:

  •  Consideran que el uso de las TIC no solo mejora y facilita su trabajo sino que, igualmente, agiliza procesos y operativas diarias, y, por tanto, favorece su productividad y trazabilidad.
  • Favorecen las relaciones con sus clientes, con una comunicación más directa y rápida, y aportan un mayor conocimiento del mercado, de sus segmentos y de su valor potencial.
  • Añaden valor a su reputación e imagen de marca.

Una consultora de formación posibilita la adquisición de competencias digitales para los empleados y genera más posibilidades de colaboración entre autónomos y pymes con terceros.

2. Continuar facilitando la formación para empresas a través del e-learning

Para la empresa,  no hay mejor forma de formar a sus empleados que ofreciéndoles la posibilidad de instruirse vía e-learning, a través de Internet, porque les permite cumplir su horario laboral y estudiar en el tiempo libre, sin pérdida de productividad.

Gracias al e-learning:

  • Se reduce el costo de la información, evitando gastos de traslado, alojamiento o material didáctico.
  • Podemos aprender desde cualquier lugar a cualquier hora.
  • La conexión entre profesores – alumnos y alumnos – alumnos es inmediata.
  • La idea tradicional de profesor muta, convirtiéndose en un guía y facilitador de los conocimientos a impartir.

En ADEK, consultora de formación para empresas, continuaremos facilitando la formación online a través del sistema Webex, cómodo, flexible y directo.

3. Perseverar en la orientación del liderazgo empresarial hacia una gestión de Recursos Humanos más efectiva

El factor humano es cada día más clave en las empresas, y su eficaz gestión puede ser de un alto valor competitivo y diferenciador. Debe ser objetivo fundamental de cualquier organización dotar a sus responsables de las herramientas clave para comprender y desempeñar su papel como motor de cambio, así como aprender a realizar una gestión eficaz de equipos de trabajo y ser capaz de solucionar los inevitables conflictos de un modo eficiente:

  •  Desarrollar las competencias directivas para un liderazgo con éxito.
  • Reflexionar sobre las características del líder en las organizaciones.
  • Aplicar las técnicas de liderazgo desde el conocimiento de liderazgo actual.
  • Aprender a tomar decisiones y resolver problemas desde un enfoque metodológico.

Seguir, continuar, perseverar… en el esfuerzo formativo para que todos, desde cualquier punto de vista colectivo e individual, mejoremos.

Estos son los propósitos de ADEK, consultora de formación, para 2018.

Contacta con nosotros y te ayudaremos.

¡Es nuestra mejor manera de desearte un Próspero, Feliz Año Nuevo!

29 de diciembre de 2017
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