Las consecuencias de la pandemia han venido a sumarse a las habituales complicaciones en el funcionamiento de las organizaciones. Son tiempos difíciles para la gestión de Recursos Humanos y que, por ello, requieren el aprendizaje de nuevas habilidadas en los responsables del departamento. La consultora de formación, como de costumbre, sabe y puede acudir al rescate en la enseñanza de cuestiones clave.
Estas son tres de las más importantes.
1. Gestión de Evaluación del Desempeño
El desempeño de cada integrante de la organización en las competencias propias de su puesto de trabajo se mide a través del complejo y recurrente proceso de Evaluación de Desempeño por Competencias.
Realizar una Evaluación de Desempeño requiere por parte del departamento de recursos humanos de una planificación y trabajo importante. Los principales retos que debemos abordar para realizar una Evaluación de Desempeño son la creación de encuestas atractivas, la capacidad para gestionar, analizar y explotar la información y la agilidad en completar todo el proceso.
El riesgo de fracasar en la gestión de una Evaluación de Desempeño puede acarrear, además del consecuente costo inútil de tiempo y recursos, la pérdida del talento y competitividad de toda la organización, la generación de resultados equívocos o parciales que lleven a decisiones incorrectas y la imposibilidad de volver a realizarla en los siguientes años por miedo al fracaso.
Son motivos suficientes para recurrir a los cursos e itinerarios temáticos de una consultora de formación.
2. Establecimiento de compensación flexible
Muchas organizaciones están buscando nuevas fórmulas que combinen de manera más eficaz los diferentes aspectos del paquete retributivo de cara a atraer y retener el talento. Incrementar el atractivo de los réditos profesionales de sus empleados al mismo tiempo que controlan la repercusión de los mismos en la organización pueden afrontarse con éxito estableciendo planes de compensación flexible. Estos planes permiten diseñar la compensación de su paquete retributivo a cada profesional en función de sus intereses y prioridades personales, de manera que una parte de su retribución la recibiría en metálico y otra, en productos y servicios, tales como el seguro médico, los tickets restaurante u otra clase de beneficios sociales que la empresa puede ofrecerle.
Por supuesto, es competencia de los departamentos de recursos humanos de las organizaciones, y, por ende, de sus responsables, reinventar la distribución de la compensación de una forma ingeniosa para incorporar y conservar por mucho tiempo la colaboracón de los miembros más talentosos.
Nuevamente, la aportación formativa de la consultora de formación puede ayudar en gran medida a alcanzar estos objetivos.
3. Igualdad de género en la empresa y en la consultora de formación
Pese a haber transcurrido varios años, la gestión de la igualdad de género en la plantilla de la empresa es un desafío en la actualidad. De dicha gestión depende que se logren objetivos en la organización en condiciones excelentes para alcanzar la consecución del éxito empresarial. Pero para que se produzca un avance real, es necesaria una gestión eficiente de los recursos humanos en este tema.
El gran desafío para los encargados de esta gestión es que las empresas sean eficaces y eficientes de manera interna y externa.
Desde ADEK, consultora de formación y gestión de Recursos Humanos, os asesoraremos sobre como lograrlo.
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