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Consultora de formación empresarial
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Tag: crisis del coronavirus

17 de agosto de 2020

La gestión de Recursos Humanos en los tiempos del COVID19

La pandemia del coronavirus ha traído muchos cambios en el mundo laboral y, por supuesto, también, en la gestión de Recursos Humanos. Las empresas que no han suspendido su actividad han tenido que reorganizar este departamento (y todos los demás) de acuerdo a las recientes legislaciones laborales junto a la nueva realidad de los trabajadores frente al COVID19.

Teletrabajo y conciliación

El teletrabajo es una de las medidas a la que se está recurriendo mayoritariamente, primero durante la adopción de las medidas sanitarias excepcionales de aislamiento y, ahora, como recurso permanente con el doble objetivo de:

  • Disminuir el riesgo de contagio.
  • Facilitar la conciliación.

No se puede obligar a la plantilla al teletrabajo porque es un modo de prestación voluntario entre la empresa y el trabajador. Y, en cualquier caso, habrá que proporcionar al empleado los medios técnicos para que pueda desempeñarlo en remoto.

Respecto al cambio de turnos, horario flexible, jornada partida o continuada o cambio de funciones, la legislación actual establece los supuestos y prioridades en función del tipo de trabajo y las características sociofamiliares del trabajador que las solicita.

Incertidumbre y liderazgo

Muchas personas, responsables o no de la gestión de recursos humanos, están quedando retratadas con su comportamiento incompetente, irresponsable, insolidario e incívico ante la gravedad de esta pandemia.

Hay que desintoxicarse de negatividad. El líder en momentos de crisis o dificultad se mueve con honestidad, desde el rigor, y nunca persigue su interés personal, asume responsabilidades, no señala culpables, ayuda, busca soluciones…

El coronavirus ha creado una profunda ansiedad e incertidumbre en la ciudadanía. Esto hace que el personal que tenemos que coordinar como equipo, aunque estén cada uno en su casa guardando la cuarentena, pueda estar también desanimado y bajo de forma psicológica.En momentos así, el liderazgo efectivo debe trasmitir tranquilidad. Si la gestión de recursos humanos es ya complicada en condiciones normales, mal se pone la cosa cuando estas se convierten en extraordinarias.

Por tanto, la cohesión del equipo debe hacerse en calma, con talante positivo, como si estuviesen todos los miembros en su habitual espacio, en cualquiera de las reuniones de trabajo y coordinación que se tienen.

Salud física y emocional

Repecto a salud laboral, las competencias del departamento de gestión de recursos humanos en cuanto las medidas de higiene en las empresas se intensifican con:

  • Labores de desinfección especiales, y con una mayor frecuencia en los centros de trabajo y oficinas, sobre todo los espacios comunes. Esto supone que se recurra a la contratación de más personal especializado en estas tareas de forma urgente o la ampliación del servicio a las empresas que ya lo están desempeñando.
  • Nueva ubicación de puestos de trabajo para poder cumplir con una de las más importantes recomendaciones: el que haya al menos un metro de separación entre personas.
  • Pero la facilidad de contagio del coronavirus hace que estas medidas no sean suficientes para contenerlo, y es necesario adoptar otras excepcionales de acuerdo a la Ley de Prevención de Riesgos Laborales.

En el manejo del tiempo también son importantes los descansos, por lo que es positivo que en las guías de teletrabajo aparezcan pautas de ejercicio físico y meditación. La meditación también es importante porque en la situación que estamos está aumentando mucho el estrés.

Si necestias cualquier aclaración adicional al respecto, desde ADEK consultora de formación y gestión de Recursos Humanos podemos ayudarte al respecto.

Contacta con nosotros.

 

17 de agosto de 2020
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21 de mayo de 2020

Formación para empresas en ciberseguridad, otra lección más que el COVID nos enseña

Desde el inicio de la crisis sanitaria, la actividad productiva ha tenido que restringirse exclusivamente al teletrabajo. Con el incremento del flujo informativo a través de Internet, han proliferado de la misma manera los ataques informáticos de diversa índole, revelando las carencias de ciberseguridad tanto en la operativa habitual como en la formación para empresas.

Una nueva lección de la cuarentena y que, más pronto que tarde, toda organización debe aprender, considerar y atender.

Las empresas, en modo teletrabajo

Aunque el número de empleados españoles que teletrabajaban el año pasado apenas alcanzaba el 3%, el obligado confinamiento por el COVID ha puesto en marcha planes de cont¡ngencia específicos para articular el trabajo en remoto, las vicdeoreuniones o videoconferencias anticipando un futuro en el que el teletrabajo se convertirá, si lugar a dudas, en la piedra angular de funcionamiento de determinados sectores.

Sin embargo, el desarrollo de los protocolos anexos a este nuevo sistema de trabajo a distancia (aspectos operativos, elementos tecnológicos y de seguridad) junto con los planes de formación para empresas necesarios en su ejecución se han demostrado insuficientes frente a algunos de los problemas adicionales que su implementación ha desatado.

Incremento de la ciberdelincuencia

La conmoción creada por su irrupción en la rutina de la población de las medidas sanitarias de distanciamiento social. El incremento de las soluciones tecnológicas para interactuar en remoto ha creado una ventana de oportunidad por la que se han colado viejos y nuevos riesgos en ciberseguridad. Las medidas de protección, previamente dispuestas y diseñadas para un crecimiento progresivo, se han visto casi desbordadas por estos ataques.

Junto con los intentos fraudulentos de obtención de datos o de suplantación de identidad y el aumento del correo basura, la proliferación del teletrabajo desencadenó una oleada de ciberataques sobre los protocolos de Microsoft para acceder al control remoto de las ordenadores de trabajo. Aprovechando las dificultades para parchear los terminales conectados remotamente, los ciberataques pasaron de algunos centenares de miles por día a rozar el millón y superarlo en países como España y Estados Unidos.

Existe, además, un alto riesgo de manipulación inadecuada de datos de la empresa por parte del empleado por el uso, voluntario o no, de aplicaciones no aprobadas en el protocolo de la organización

Necesidad de formación para empresas en ciberseguridadfacebook sharing button

Mientras que el personal se adapta al cambio que implica trabajar desde casa, las organizaciones deben asegurarse de que sus empleados puedan trabajar con la misma normalidad que si estuvieran en su dependencia habitua. Según un reciente informe,  de Kapersky, tres de cada cuatro teletrabajadores españoles aún no han recibido ninguna orientación o formación para empresas específica sobre ciberseguridad. Puesto que las amenazas siguen existiendo y continuan incrementándose, es importante que las organizaciones formen a su personal en rutinas de trabajo que no favorezcan el éxito de ciberataques.

Desde este punto de vista, ADEK, consultora de formación para empresas puede ayudar a reducir esta vulnerabilidad corporatiiva mediante cursos e itinerarios formativos expreseamente relacionados con la ciberseguridad.

Contacta con nosotros.

 

 

21 de mayo de 2020
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20 de abril de 2020

La consultora de formación en tiempos de crisis

Tras haberse decretado el confinamiento obligatorio por la pandemia del coronavirus, todos disponemos de más tiempo libre para realizar actividades aprovechando la cuarentena. Estos momentos inciertos (y los venideros que nos veremos obligados a afrontar ) son un buen pretexto para aprovechar las inicitativas de ADEK consultora de formación y salir reforzados una vez se vaya normalizando la situación, tanto a nivel profesional como corporativo.

Consultora de formación de liderazgo

El alto impacto asistencial, emocional y ético al que están siendo sometidos los profesionales y sus responsables anuncian nuevos tiempos y estilos en cuanto a las líneas maestras de la gestión del liderazgo se refiere, desde HUGES hemos  querido aportar nuestro pequeño grano de arena: organizar procedimientos de urgencia, coordinanar equipos, motivar y animar a los profesionales, exigen de un líder renovado y reforzado.

En particular,  resulta históricamente demostrado que, en situaciones de crisis, el liderazgo más efectivo se fundamenta en las personas, esto es, abanderar las acciones de los profesionales y de sus centros de trabajo, pero sin olvidar el componente humano que debe prevalecer ante una pandemia tan deshumanizadora en algunos aspectos.

A partir de aquí, las incógnitas del panorama económico y social exigirán también de mentalidades abiertas y flexibles, orientadas al cambio continuo y a la adaptación sistemática, y entrenadas en el aprendizaje (contínuo también) de los cursos e itinerarios de una consultora de formación.

Consultora de formación de idiomas

Según los sondeos más recientes, solamente una de cada veinte empresas españolas ha puesto en marcha una estrategia de idiomas con sus empleados para internacionalizar la empresa. Con el objetivo principal de alcanzar el mes de julio (final del curso empresarial habitual) habiendo compeltado la formación de sus empleados para tareas de negocios internacionales. La brutal irrupción de la crisis sanitaria y la cuarentena ha impedido la posibilidad de aprendizaje presencial.

Por fortuna, la utlización de aulas virtuales y otras herranientas tecnológicas y pedagógicas de las que ADEK consultora de formación dispone para la realización de cursos con localizaciones remotas de profesor y alumnos ha permitido, en las circunstancias actuales, la continudad en la transmisión de conocimientos a distancia.

Consultora de formación de habilidades digitales

Estos años de internet, de globalización y de crisis demandan, sin posibilidad de elusión ninguna, competencias digitales.

Un profesional del siglo XXI en cualquiera de los sectores econónicos tiene que estar preparado para adoptar esas competencias que nos llevan a avanzar, a evolucionar, a innovar:

  • Capacidad para gestionar el conocimiento y la información con análisis y evaluación crítica, siempre necesaria y ahora mismo imprescindible con la abrumadora cantidad de datos que se nos presentan y estamos en la obligación de manejar.
  • Capacidad de trabajar a distancia mediante herramientas de conexión remota. Esta situación de aislamiento exige trabajo flexible,  en cualquier lugar y por proyectos, requiere un elevado conocimiento del manejo de dichos procedimientos y aplicaciones.

Para cuando todo esto pase, recordaremos estos días, junto con las terribles consecuencias que han tenido para cada uno de nosotros, como el tiempo en que nos decidimos y orientamos una renovada esperanza de futuro, entre otras cosas, a traves de ADEK, consultora de formación.

Contacta con nosotros.

20 de abril de 2020
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30 de marzo de 2020

Crisis del coronavirus, la necesidad de líderes y de su perfeccionamiento en cursos de liderazgo

La crisis del coronavirus está obligando a arrimar el hombro a todos los integrantes de la sociedad y los infinitos problemas que suscita se han convertido en escuela y cursos de liderazgo real en los que gobiernos y ciudadanos, cada uno desde su parcela de responsabilidad, tienen el deber de reducir el número de contagios y articular las medidas sociales y económicas que vuelvan a poner el país en marcha con la menor cantidad de secuelas posible.

Una reactivación en la que, en el seno de entidades, empresas e instituciones, también hay mucho que aprender y aportar.

Liderazgo en tiempos de crisis

Las crisis imprevistas y graves, como la actual de salud pública ocasionada por el coronavirus, son útiles para examinar a nuestros responsables políticos, administrativos y corporativos. Representan pruebas de estrés reales sobre nuestras capacidades de dirección, innatas o adquiridas en cursos de liderazgo,  y examinan nuestro auténtico valor como máximos responsables de la planificación y la gestión.

Las  empresas que lleguen a entender este objetivo y lo asuman estarán en primera línea, llevando a cabo acciones responsables y, consecuentemente, saldrán reforzadas de esta situación de emergencia porque los consumidores y demás grupos de interés esperan que los directivos pongan su conocimiento a disposición de la ciudadanía y hagan lo correcto de forma responsable y ética, preocupados por los problemas sociales. Pese a la inevitable pérdida económica inmediata, emergerán habiendo aprendido mucho y ganando una buena imagen de reputación en el entorno.

Nunca olvidemos que el futuro corporativo depende de que la gente quiera sus marcas

 Rasgos de un líder eficaz ante las crisis

Para llevar adelante este reto, los ingredientes imprescindibles, perfeccionables en un curso de liderazgo, son:

  • Profesionalidad: Alguien que dirige un equipo debe ser, ante todo, un excelente profesional con razonamiento científico, conocimientos a nivel de experto en el campo del que será reponsable y con capacidad de reacción
  • Contundencia: En una situación de emergenia en constante evolución, lución, la capacidad para reaccionar ante los cambios y tomar decisiones es cada vez una cualidad más valorada y necesaria para ejercer un liderazgo efectivo. Entornos de cambios rápidos y alta incertidumbre requieren adoptar una decisión deprisa, incluso anticipándose a las necesidades del problema, darte cuenta de que te has equivocado y volver a cambiar el rumbo.
  • Lealtad: Puesto que algunos errores van a ser inevitables, el directivo tiene que asumir que ahora no es momento de crítica, sino de aprendizaje para acertar mejor con la siguiente decisión. Frente a la pérdida de empatía social que producen actitudes de liderazgo poco constructiva, la autocrítica gana consistencia en sus decisiones prsentes y futuras.

Cursos de liderazgo como escuela de perfeccionamiento

La historia, reciente o pasada, está tan llena de modelos de crisis, de situaciones de emergencia como de negocios exitosos y de grandes fracasos. Por ello, los grandes líderes están constantemente aprendiendo sobre algo en lo que pueden trabajar, en una nueva habilidad que dominar, en asegúrarse  de tener la mente abierta a nuevas ideas y posibilidades, perfeccionar el comportamiento emocional inteligente para ser sensible a diferentes puntos de vista.

Si eres líder en estos tiempos convulsos, si te preocupa ejercer la dirección de la manera más efectiva posible, los cursos de liderazgo de ADEK, consultora de formación, son tu oportunidad.

Contacta con nosotros.

30 de marzo de 2020
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24 de marzo de 2020

Teleformación, el mejor remedio de la consultora de formación para combatir el aislamiento por el coronavirus

En esta complicada coyuntura de confinamiento preventivo en la que nos encontramos debido a las medidas sanitarias frente al coronavirus, la formación a distancia o teleformación permite realizar acciones formativas a través de Internet sin limitaciones de horarios ni lugar de impartición. ADEK, consultora de formación, considera que este puede ser un remedio efectivo contra el aislamiento por diversas razones:

1. Nos acerca, aun estando a distancia

Las plataformas virtuales de la consultora de formación amplían el acceso a cursos e itinerarios a sectores de población que, por barreras geográficas, discapacidad o incompatibilidad de horarios, tienen dificultades para acudir a clases presenciales. Basta con que el alumno disponga de un ordenador conectado a Internet que tenga instalado un navegador. Tutores y usuarios están interactuando igualmente con el portal mediante una conexión a la red virtual.

En consonancia con la situación actual de confinamiento, la acción formativa puede realizarse en cualquier localización o punto geográfico y en directo o en diferido, previa descarga on-line del contenido formativo. Sin horarios ni días desaprovechados: el servicio formativo se encuentra disponible las 24 horas del día y los 365 días del año para el aprendizaje y la autoevaluación.

2. Fomenta el autoaprendizaje y la autoevaluación

Las oportunidades que brinda la plataforma tecnológica de ADEK, cosultora de formación, fomentan el autoaprendizaje ya que, en la teleformación, el alumno asume el protagonismo activo durante al proceso de adquisición del conocimientos.

Es el usuario el que tiene el control del proceso y la responsabilidad de su propio aprendizaje:

  • Gestiona su propio programa .
  • Selecciona sus propias actividades de un menú con diferentes opciones.
  • Modela su consumo de aprendizaje en función de su propio estilo y necesidades personales.
  • Controla la disposición de los materiales y la exposición de la ponencia.
  • Determina su propio ritmo.
  • Accede directamente a las partes que más le interesan.
  • Fija la secuencia de aprendizaje que más le interesa.

El fomento de la autonomía y la iniciativa en la búsqueda de información, promueve habilidades y capacidades que posteriormente podrá utilizar tras su incorporación o vuelta al mundo laboral.

Además, con la aplicación de las herramientas didácticas que se utilizan en la plataforma de ADEK, consultora de formación, para la comprensióon de las materias objeto de estudio, el alumno se pone en contacto con el mundo de las Nuevas Tecnologías, adquieriendo simultáneamente conocimientos sobre el uso de Internet, chat, correo electrónico y foros de debate tan demandados en el mercado profesional actual.

3. Combate el aislamiento y la preocupación

Del interés que suscitan las nuevas tecnologías y de la ventaja de organizar uno mismo su aprendizaje surgen igualmente la motivación y el entretenimiento, remedios eficaces contra el aislamiento y la preocupación que generan momentos inciertos como los que atravesamos.

No hay que olvidar tampoco que el espacio de aprendizaje virtual es un entorno esencialmente colaborativo y socializante, superando las barreras de tiempo y espacio, en el que se comparten conocimientos y experiencias entre todos los participantes.

El sistema de teleformación posibilita la realización de trabajos colectivos de alumnos que no se encuentren ubicados en el mismo espacio físico, compartiendo compartir recursos y trabajando en red de forma conjunta, posibilitando intercambios auténticos entre usuarios provenientes de contextos culturales diferentes, pero con intereses similares.

Para mejorar también en tiempos difíciles, contacta con ADEK, consultora de formación.

 

24 de marzo de 2020
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