En el transcurso de los últimos diez años, Agile se ha convertido en un enfoque practicado por muchos departamentos de TIC y Desarrollo. En el sector hostelero, donde comunicaciones e informática ocupan un lugar preferente en el desarrollo a corto y largo plazo de la actividad, se imponen este tipo de metodologías que la formación para empresas Palma de Mallorca no puede permitirse el lujo de obviar.
Consultora de formación y vértigo tecnológico
El entorno tecnológico se mueve a una velocidad de vértigo. Mantener a los equipos de trabajo entrenados en las últimas novedades supone un reto constante difícil de asumir unilateralmente por la empresa. Solamente a través de la estrecha colaboración con entidades especializadas en la transmisión del conocimiento como la consultora de formación se podrá acompasar el ritmo del cambio con el de aprendizaje de responsables y empleados de una organización.
Metodologías ágiles
El éxito de la transformación del negocio de la compañía pasa, junto con la supervisión formativa de una consultora de formación, por las personas y por un profundo cambio en la forma de trabajar. El nuevo entorno requiere de mucha más colaboración entre los distintos equipos, más velocidad en la ejecución y más compartición de innovación. En resumen, precisa que rompamos las barreras que suelen existir en las empresas tradicionales.
Las metodologías ágiles constituyen una nueva filosofía que supone una forma distinta, rápida y flexible de organizarse:
- Mejora de la motivación e implicación del equipo de desarrollo, porque permite a todos los miembros del equipo conocer el estado del proyecto en cualquier momento.
- Permite ahorrar tiempo y costes, cumpliendo de forma estricta el presupuesto y los plazos pactados dentro de un proyecto.
- Se trabaja con mayor velocidad y eficiencia a través de entregas parciales del producto, lo que posibilita entregar en el menor intervalo de tiempo posible una versión mucho más funcional del producto.
Transformación digital
Es el proceso por el cual las organizaciones o empresas reorganizan sus métodos de trabajo y estrategias en general, para obtener más beneficios gracias a la digitalización de procesos y a la implementación dinámica de las nuevas tecnologías.
Sumarse a esta transformación ya no es opcional, porque incorporar la digitalización en todos los procesos de la empresa genera ventajas competitivas innegables a corto y largo plazo:
- Mejora la eficiencia de los procesos en las organizaciones
- Contribuye a fomentar el trabajo colaborativo y la comunicación interna
- Mejora la experiencia del cliente y su relación con la marca
- Proporciona una capacidad de respuesta rápida en un entorno cambiante
- Ofrece nuevas oportunidades de negocio gracias al análisis de datos
Soluciones a través de la consultora de formación
Como consultora de formación, en ADEK estamos obligados a fomentar la formación digital con el objetivo de conseguir profesionales mucho más preparados para desempeñar las tareas del presente y del futuro.
Sabemos de lo que hablamos porque estamos permanentemente formando en las tendencias que atañen a cada sector y actualizando cursos e itinerarios. Además, desarrollamos programas y materiales para que todos nuestros clientes también estén al día.
Si tu empresa padece de vértigo tecnológico, contacta con nosotros.
Desde ADEK, consultora de formación, sabremos encontrar el mejor remedio para volver a encontrar el bienestar corporativo por fuera y por dentro.
3 beneficios que reporta un curso agile a tu negocio (III): Versatilidad
Una de las mejores adquisiciones transmitidas por un curso agile, es que permite a las organizaciones o empresas adaptarse sin problemas a los cambiantes requisitos de respuesta y productividad en tiempo, facilitando así la creación de un producto que cumple con los objetivos que se solicitan en un plazo mucho menor y con una depuración de código mayor.
Un mercado cambiante
Uno de los principales factores a tener en cuenta en cualquier proyecto empresarial, es que el mercado al que va dirigido está permanentemente sujeto a modificación, proceso que se ha acelerado todavía más con configuración económica y tecnológica de la sociedad actual:
- La crisis económica mundial modificó radicalmente las oportunidades de mercado y el entorno global de negocios.
- Conforme el tiempo transcurre las distancias se acortan y el consumidor se ve rodeado de diversas opciones. Antes, las decisiones de compra resultaban sencillas pues no existía un mercado tan competitivo, con tan amplia diversidad de productos, comunicaciones tan avanzadas o canales de distribución tan desarrollados.
- La transformación digital está impulsando un profundo cambio que afecta a las tecnologías, innovaciones, procesos, modelos de negocio, actitudes y comportamientos.
Por estos motivos, para afrontar la nueva situación, las empresas han de hacer un esfuerzo por adelantarse a los cambios, algo que sólo se puede conseguir a través de la implantación de una auténtica cultura innovadora en la organización, que les permita introducir innovaciones de forma sistemática.
Del proceso lineal al equipo multidisciplinar
Antes de Agile, el desarrollo de un nuevo proyecto empresarial desencadenaba un proceso lineal con demora de hasta uno o dos años y alto riesgo de no adaptación a la demanda final del cliente con el consiguiente perjuicio del resultado final.
En un curso agile, aprendemos que una de las características principales de su metodología es la del empleo de equipos multidisciplinares que trabajan juntos y coordinadamente durante todo el proceso. Los equipos realizan reuniones diarias que sirven para que todos los integrantes sepan en que punto del trabajo está cada uno y sean conscientes de cómo pueden colaborar para que el proyecto siga avanzando. Así, junto con entregas más tempranas y frecuentes, el resultado obtenido es exactamente lo que el mercado está demandando en ese momento.
Aprender versatilidad a través de un curso agile versátil
Un curso agile nos enseña a reflexionar acerca del propósito, lo que se espera de las diferentes personas del propio equipo para conseguir las metas planteadas, la efectividad de los procesos, la frecuencia de innovación y las formas de mejorar la comunicación. De esta manera, el equipo crece y se adapta, incrementando su potencial de completar proyectos con éxito.
En ADEK consultora de formación te ofrecemos un curso agile e itinerarios integrales a medida y de calidad y proporcionando confianza a través de un equipo de personas con el objeto de ser un proveedor eficaz.
Soluciones versátiles para metodologías versátiles.
El método Agile en la gestión de Recursos Humanos
Una de las tendencias más extendidas y generalizadas en la gestión de recursos humanos es la metodología agile.
Con el trabajo en equipo como base y la mejora continua como espíritu impulsor, este método utilizado por los asesores de Obama en las presidenciales de 2012, y que contribuyó decisivamente a que alcanzara por segunda ocasión a la Casa Blanca, ha reinventado conceptos.
Metodología agile
Surgida en el mundo del desarrollo de software a comienzos del actual siglo como método de trabajo que rompía con las reglas establecidas, esto es, que las herramientas y los procesos eran más importantes que las personas y sus interacciones eran más importantes que las herramientas y los procesos, que seguir un plan era preferible a adaptarse a los cambios, metodología agile es, básicamente, una forma de obtener resultados basada en la formación de equipos de alto rendimiento cuyos integrantes destacan por su motivación y capacidad de trabajar por bloques.
De esta manera, se priorizan los objetivos y se identifican los aspectos de mejora durante el proceso de trabajo, siendo capaces de incorporar cambios a tiempo.
Principios básicos
El Manifiesto Agile es un documento que contiene los doce principios sobre los que se sustenta esta metodología y que se ha postulado como uno de los hechos más revolucionarios del sector tecnológico. Destacan:
- Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
- Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto”.
- Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
- El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
- Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
- Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
- A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
Gestión de Recursos Humanos que no son «recursos»
La conclusión más evidente de los principios anteriores es la importancia que se le otorga a las personas y a la colaboración entre ellas, frente a los procesos organizativos más tradicionales que caen en la individualización. En la gestión de Recursos Humanos tradicional, no se tiene tan en cuenta el factor humano y se trata a las personas como “recursos”valorando su eficiencia por encima de todo.
La filosofía agile fomenta el protagonismo de las personas, de la colaboración y de las interacciones entre empleados frente a los procesos organizativos. Se asumen los errores como algo natural y de lo que se puede aprender para aportar valor a la empresa, en un continuo proceso de mejora y perfeccionamiento de competencias y habilidades.
Si quieres conocer algo más sobre este tipo de metodologías, contacta con nosotros. En ADEK, consultora de formación empresarial y de gestión de Recursos Humanos, tenemos la respuesta que buscas.
Consultora de formación y construcción de itinerarios formativos
De un tiempo a esta parte se han puesto muy de moda los itinerarios formativos diseñados por una entidad o consultora de formación en consenso con la empresa que reclama sus servicios. Este hecho se explica porque la fórmula del itinerario ha resultado ser, a todos los efectos, un sistema eficaz de aglutinar sinergias entre los objetivos profesionales del empleado y los económicos de aquella organización en la que está encuadrado.
Qué es un itinerario formativo
Se denomina itinerario formativo a un conjunto programado y ordenado de cursos y módulos formativos cuya superación permite la obtención de una capacitación profesional o de una competencia acreditada en un determinado ámbito.
En este sentido, son una solución de cobertura integral que abarca desde el momento inicial en que el empleado accede a una función hasta su consolidación en la misma a través de cursos, seminarios y otros sistemas de aprendizaje secuenciado que una consultora de formación o entidad similar diseña en nombre de aquellas organizaciones que velan por la carrera y el desarrollo profesional y personal de todos sus empleados.
La implantación de itinerarios formativos persigue lel fin principal de dotar a la oferta formativa de un sentido integral, de modo que se garantice la coherencia interna de las acciones que la conforman en orden a la consecución de objetivos definidos.
El papel de la consultora de formación en la construcción de itinerarios formativos
De acuerdo con las habilidades específicas que la empresa desea que adquiera un colectivo de profesionales encuadrados en su organización, la consultora de formación analiza conjuntamente las necesidades formativas concretas necesarias para llevarlo a cabo.
La implantación del itinerario persigue, finalmente:
- Incrementar la conexión entre la oferta de formación y las necesidades de cualificación de los empleados.
- Orientar e incentivar los esfuerzos formativos de los empleados hacia la confluencia de sus intereses profesionales y los intereses de la organización en la que se integran.
- Contribuir a la modernización de los instrumentos de gestión.
Con estas bases previas, la consultora de formación diseña las distintas acciones formativas en función del tipo de contenido del curso (operativo, comercial, técnico…), la metodología (presencial, online, autoformativo…) y el nivel de carrera profesional (acceso al puesto, consolidación en el mismo)
ADEK y su itinerario AGILE
Tomando como base la certificación PMI Agile Certified, ADEK consultora de formación ha desarrollado un itinerario para la aplicación de metodologías AGILES, que sirven para coordinar las diferentes estructuras y estamentos de la empresa.
Incluye las siguientes píldoras formativas:
1. AGILE COACH (coordinador de reuniones, coordinación y cooperación con el equipo)
2. METODOLOGÍA DE REUNIÓN (ágil y temporalidad),
3. AGILE OWNER (coordinador de referencia como interlocutor ante la empresa para mejorar el negocio)
4. HERRAMIENTA AGILE, basada en el “Power BI”– (Inteligencia de Negocios).
Si necesitas más información, consúltanos.
3 motivos por los que interesa certificarse en PMI ACP (Agile Certified Practitioner
Las empresas que apuestan por metodologías ágiles de gestión consiguen gestionar sus proyectos de forma eficaz reduciendo los costes e incrementando su productividad, rentabilizando su inversión más rápidamente. El interés corporativo es directamente proporcional al de los profesionales que buscan en la certificación PMI ACP un complemento indispensable en su formación.
Por si eso no fuera bastante, te ofrecemos otros tres motivos por los que la obtención del
Agile Certified Practitioner cumple cualquier expectativa de desarrollo profesional presente y futuro.
1. Porque cubre la mayoría de las metodologías ágiles disponibles
Por ágil se entiende toda aquella metodología que permite adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, con flexibilidad e inmediatez en la respuesta amoldando el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.
En contraposición con cualquier otra certificación ágil donde el foco se pone en una sola de sus ramas (por ejemplo, Scrum), la certificación PMI ACP abarca múltiples contenidos en metodologías posibilitando el conocimiento en profundidad de Scrum, Kanban, XP y Lean, entre otros. Al poder acreditar que conoce todos estos marcos de trabajo, el perfil de un candidato se revaloriza frente a los demás. De igual manera, los poseedores de este título mundialmente reconocido a través de esta institución suelen señalar mayoritariamente que esta visión global les ayudó en su práctica profesional.
2. Porque PMI ACP es la certificación en más rápido crecimiento
El uso de Agile como un enfoque para la gestión de proyectos ha aumentado dramáticamente en los últimos años: diversos estudios han demostrado que el uso de las metodologías ágiles se ha triplicado en los últimos años, y que el 75% de empresas que emplean metodología Agile tienen éxito en sus proyectos, versus el 65% de las que se basan únicamente en metodologías tradicionales. Esta es la principal razón por la que la certificación PMI ACP sea la de más rápido crecimiento entre todas las ofrecidas por el Project Management Institute.
3. Porque es un excelente complemento de los certificados PMP
Por último, la certificación PMI Agile resulta de elevado interés también para los que ya estén certificados como PMP – Project Management Professional, porque constituye un excelente complemento y otorga 21 de las 60 PDUs necesarias para mantener dicha certificación.
Porque te interesa, ya ves que con la ayuda de ADEK Consultora de Formación podrás obtener el PMI-ACP® PMI Agile Certified Practitioner, la mejor manera de enfocar tu carrera como gestor de proyectos.
Contacta con nosotros.
3 herramientas del Itinerario Agile de ADEK Formación para la transformación digital de los empleados de tu empresa
Los métodos ágiles y las capacidades adquiridas durante la transformación digital reducen significativamente los costes asociados a la mala gestión de requisitos y expectativas de los clientes de las empresas de cualquier sector. La certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® proporciona las técnicas, herramientas y conocimientos que se emplean en entornos ágiles para cada una de las áreas de competencia, desde los equipos operativos de organización y desarrollo hasta altos mandos.
En respuesta a estos objetivos, ADEK Consultora de Formación ha desarrollado un Itinerario PMI-ACP a través del que los miembros de una organización consiguen familiarizarse con los aspectos fundamentales de los dominios de conocimiento de un proyecto ágil.
Como ejemplo, 4 herramientas que se presentarán y utilizarán durante el itinerario:
1. Feedly, para líderes digitales
Feedly es una herramienta de software que permite suscribirte a la noticias de múltiples sitios web desde un mismo lugar. Su principal ventaja es la inmediatez al acceder desde un mismo sitio a múltiples fuentes de información online.
Además es una herramienta que allana el camino a la transformación digital al poder ordenar la información como desees:
- Suscripción a múltiples sitios online desde una única herramienta
- Consultar y leer contenidos actualizados de todos ellos
- Organizar tus fuentes de noticias en colecciones fáciles de leer
- Visualizar la información de formas distintas (tipo revista, tipo tarjetas o cuadrículas, tipo lista de artículos, etc.)
- Compartir las noticias directamente en redes sociales
2. Huddle, trabajo en equipo ágil y en red
Huddle es una utilidad ofimática muy sencilla al servicio de la gestión colaborativa de pequeños proyectos y el almacenamiento de documentos propios. Para ello, permite subirlos en directorios y subdirectorios, permitiendo las descargas e importación de los documentos actualizados, con sus correspondientes seguimientos a través de sus historiales.
También pueden crearse grupos propios, y en cada uno de ellos invitar y añadir nuevos usuarios para su participación.
3. Webex, gestión de reuniones ágil y eficaz
La internacionalización y la transformación digital del mundo de los negocios y el comercio ya es un hecho. Esto se ve reflejado en la diversidad geográfica de nuestros socios, clientes y provedores, lo que supone un problema para la realización de reuniones y el intercambio de documentos, ficheros y otros materiales de interés para la compañía. Gracias a WebEx podemos solventar todos los problemas anteriormente mencionados sin ninguna aplicación ni descarga, puesto que funciona a través de Internet y todo fluctúa a través de la web. Esto implica, que lo único necesario para la realización de vídeo conferencias con WebEx es disponer de un dispositivo móvil o de mesa con acceso a la red.
4. Power BI, inteligencia de negocios
Power BI es un conjunto de aplicaciones de análisis de negocios que permite, en plena era de transformación digital corporativa, analizar datos y compartir información. La información se actualiza en tiempo real y está disponible en todos sus dispositivos. Con un solo clic, los usuarios pueden explorar los datos subyacentes del panel mediante herramientas intuitivas que permiten obtener respuestas fácilmente. La creación de un panel es una sencilla operación gracias a los miles de conexiones a conocidas aplicaciones empresariales, que se completan con paneles pregenerados para ayudarle a ponerse en marcha rápidamente. Asimismo, puede acceder a sus datos e informes desde cualquier lugar con las aplicaciones móviles de Power BI Mobile, que se actualizan automáticamente con los cambios que se realizan en los datos.+
Si necesitas más información sobre nuestro itinerario formativo, contacta con ADEK Consultora de Formación.