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Consultora de formación empresarial
Consultora de formación empresarial

Tag: transformación digital

13 de abril de 2020

Transformación digital y formación para empresas ante la crisis por el coronavirus

Muchas de las medidas de confinamiento aprobadas por el Gobierno para frenar la propagación del coronavirus también han afectado a la actividad del tejido empresarial teniendo que parar o adaptarse a las nuevas cicunstancias. Teletrabajo, formación para empresas online y gestión de RRHH a distancia son distintas herramientas que la transformación digital ha proporcionado a las organizaciones para superar la crisis con la menor repercusión posible.

Teletrabajo

Tras la recomendación del Ministerio de Sanidad de realizar teletrabajo  por la expansión del coronavirus, muchas empresas de nuestro país han tomado la decisión de enviar a sus empleados a casa.La fórmula del trabajo en remoto se ha disparado. Sólo el 4% de las personas trabajadoras tenían esta opción antes de la crisis actual.

Aunque la tecnología ya nos permite hacerlo con mucha facilidad y tenemos todo tipo de herramientas a nuestro alcance para replicar el trabajo de oficina casi en cualquier lugar, sólo el 4% de las personas trabajadoras tenían esta opción antes de la crisis. Por ello, llevan ventaja aquellas empresas y profesionales que, durante años, han venido aplicando el teletrabajo como parte de sus procesos.

De ahí que estemos viendo ejemplos de empresas cuya actividad normal y el valor que aportan a la sociedad y la economía no quedarán afectados por el teletrabajo.

Gestión de Recursos Humanos a distancia

Un cambio que muchas grandes organizaciones habían adoptado, con proyectos más adaptados al empleado y al cliente, más rápidos, más fáciles de cambiar, es el trabajo en forma remota. En paralelo, la gestión de Recursos Humanos t la formación para empresas han de realizarse, igualmente, a distancia.

En cuanto a la primera, a la gestión del talento, debera preservar las siguientes características:

  • Hacer conscientes a las personas de su implicación y rendimiento.
  • Confiar en las personas, por lo que el trabajo por objetivos se vuelve más necesario que nunca. Hay que apelar a la responsabilidad individual y, con base en datos objetivos, permitir que las personas gestionen su tiempo.
  • Asegurar el sentimiento de equipo usando las herramientas correctas. Las comunicaciones por el móvil, WhatsApp o las videoconferencias están siendo las fórmulas más utilizadas para sacar el trabajo adelante y comunicar las novedades viéndose cara  a cara.

Formación para empresas a través de sistemas online

Millones de profesionales tienen que compaginar su vida personal con la laboral intentando desempeñando su actividad en casa con la mayor normalidad posible. Otros, por desgracia, ven como su trabajo queda paralizado o incluso se han quedado sin él.

Para responder de la mejor manera posible a la crisis que estamos viviendo, algunos profesionales y orgnizaciones están empezando a organizar con la mayor celeridad posibler cursos de formación para empresas online en diferentes competencias digitales: marketing digital, desarrollo profesional, datos y tecnología (cloud computing, machine learning o seguridad online para empresas),.

Si necesitas ayuda, contacta con ADEK, consultora de formación para empresas.

Te ayudaremos a encontrar la mejor solución posible en estos tiempos inciertos.

13 de abril de 2020
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1 de marzo de 2020

Consultora de formación como consultora de transformación

Una gran corporación tradicional con largos años de existencia  comercial ha de saber adaptar, a lo largo del tiempo, su organigrama, procedimientos y recursos a los fluctuantes avatares económicos y sociales del mercado. La consultora de formación, como motor de cambio externo, puede contribuir decisivamente a la transformación permanente a través del aprendizaje.

La transformación en la empresa

La mayoría de los sectores económicos evolucionan a lo largo del tiempo conforme lo hacen igualmente las necesidades, preferencias y recursos de las personas a las que dirigen sus productos y  servicios.

Los motivos principales que fuerzan a una organización, también a cualquier consultora de formación, hacia el cambio son los de obtener crecimiento, aumentar la productividad o eficiencia, ganar posición de mercado o relacionamiento con clientes y mitigar riesgos

Respecto al último gran reto, el de la transformación digital, las empresas tendrán que afrontar, por un lado, ser más eficientes en el núcleo de su negocio (adaptando las tecnologías externas y desarrollando por si mismas sus propios algoritmos de conocimiento) y, al mismo tiempo, explorar las nuevas oportunidades que se van presentando en un mundo cada vez más inquieto y creativo.

La dirección del cambio

La transformación de la organización es un desafío interno que compete a la Alta Dirección como primera impulsora del cambio, pero que necesita de la involucración de todas las personas de la empresa al completo.

Estudios realizados sobre el tema señalan que los cambios fracasan en las organizaciones por los factores:siguientes::

  • Liderazgo.
  • Resistencia de los empleados.
  • Cultura organizacional.
  • Falta de habilidades y competencias.

Consultora de formación como asistente de transformación

De todo lo anterior se deduce que nos encontramos con responsables y profesionales que tienen unos conocimientos, unas realidades personales, una forma de ver el trabajo, una manera de relacionarse y unas necesidades totalmente diferentes.

Conseguir que todo ello funcione en una misma dirección, la de la transformación exitosa, es cuestión delicada que puede exigir el concurso de ayudas externas, como la que puede propiciar una consultora de formación con sus acciones e itinerarios formativos.

Los agentes de cambio, líderes, personal técnico o subalterno, no pueden dejar de aprender. Esta verdad tan evidente en cualquier faceta de la vida adquiere aún mayor trascendencia en un entorno empresarial que no deja de cambiar, de evolucionar: quienes no continúan adquiriendo conocimientos, experiencias y saber se estancan y se quedan atrás hasta desaparecer.

Desde ADEK, consultora de formación empresarial a la vanguardia, sabemos y  podemos ayudarte.

Contacta con nosotros y lo comprobarás.

1 de marzo de 2020
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14 de enero de 2020

Gestión del cambio mediante el fortalecimiento de las habilidades en un curso de liderazgo

Tanto a nivel individual como organizacional estamos sujetos a cambios. La diferencia fundamental estriba en que el cambio en las organizaciones está sometido a la reacción, positiva o negativa, de jefes, gerentes, directores y dueños. En este sentido, las habilidades del líder, estancadas o fortalecidas a través de un curso de liderazgo, condicionan decisivamente estos efectos en el global de la empresa de cara a su supervivencia en el mercado.

Qué es gestionar el cambio

Todas las empresas, desde la más modesta pyme hasta una inmensa multinacional, están sujetas a continuos cambios, ya sea por la evolución del entorno comercial y tecnológico o por expectativas instrínsecas propias de la actualización como respuesta a intereses específicos que surgen de la naturaleza de su funcionamiento.

Los efectos del cambio se hacen sentir en todas las esferas de nuestras organizaciones; éste se puede ver como algo positivo o negativo, cotidiano o crítico, emocionante o desalentador, imprescindible o innecesario, fácil o difícil y, a menudo, de manera conjunta

En este sentido, la gestión del cambio empresarial resulta, sin duda alguna, la pieza maestra para que las organizaciones puedan desarrollarse de forma ordenada y eficaz.

Al frente, el líder debe conocer y saber gestionar las claves completas del proceso sin olvidar que todos los departamentos y personal tienden a imitar siempre el ejemplo de sus superiores.

El liderazgo ante el cambio

Nunca debe faltar la visión del líder para lograr un mejor desempeño administrativo, social, técnico y económico en la adaptación a las nuevas estructuras del entorno. Porque, aunque la gestión del cambio es un proceso externo centrado en las estructuras, los sistemas y los procesos, el liderazgo del cambio trabaja desde dentro, desde las personas, para superar el reto de cambio.

Para ello requiere que los líderes y la organización aborden creencias y actitudes mentales y con esto puedan desarrollar prácticas y comportamientos que ayuden a las personas a adaptarse a éste. Y estas habilidades, no siempre innatas, pueden adquirirse o perfeccionarse a través de un curso de liderazgo adecuado.

Un curso de liderazgo fortalece tus capacidades

Un curso de liderazgo es fundamental para…

  • Vigorizar las capacidades gerenciales y la gestion de las transformaciones en sus organizaciones bajo una perspectiva más humana
  • Posibilitar el desarrollo de comunicaciones y negociaciones más efectivas.
  • Adoptar una nueva dirección, sistema o iniciativa.
  • Capacitar al equipo, asegurar los resultados a corto plazo y consolidar las mejoras y seguir profundizando los cambio.

En ADEK, consultora de formación, disponemos de un curso de liderazgo para cada necesidad de tu empresa.

Contacta con nosotros.

14 de enero de 2020
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23 de abril de 2019

Consultora de formación y vértigo tecnológico

El entorno tecnológico se mueve a una velocidad de vértigo. Mantener a los equipos de trabajo entrenados en las últimas novedades supone un reto constante difícil de asumir unilateralmente por la empresa. Solamente a través de la estrecha colaboración con entidades especializadas en la transmisión del conocimiento como la consultora de formación se podrá acompasar el ritmo del cambio con el de aprendizaje de responsables y empleados de una organización.

Metodologías ágiles

El éxito de la transformación del negocio de la compañía pasa, junto con la supervisión formativa de una consultora de formación, por las personas y por un profundo cambio en la forma de trabajar. El nuevo entorno requiere de mucha más colaboración entre los distintos equipos, más velocidad en la ejecución y más compartición de innovación. En resumen, precisa que rompamos las barreras que suelen existir en las empresas tradicionales.

Las metodologías ágiles constituyen una nueva filosofía que supone una forma distinta, rápida y flexible de organizarse:

  • Mejora de la motivación e implicación del equipo de desarrollo, porque permite a todos los miembros del equipo conocer el estado del proyecto en cualquier momento.
  • Permite ahorrar tiempo y costes, cumpliendo de forma estricta el presupuesto y los plazos pactados dentro de un proyecto.
  • Se trabaja con mayor velocidad y eficiencia a través de entregas parciales del producto, lo que posibilita entregar en el menor intervalo de tiempo posible una versión mucho más funcional del producto.

Transformación digital

Es el proceso por el cual las organizaciones o empresas reorganizan sus métodos de trabajo y estrategias en general, para obtener más beneficios gracias a la digitalización de procesos y a la implementación dinámica de las nuevas tecnologías.

Sumarse a esta transformación ya no es opcional, porque incorporar la digitalización en todos los procesos de la empresa genera ventajas competitivas innegables a corto y largo plazo:

  • Mejora la eficiencia de los procesos en las organizaciones
  • Contribuye a fomentar el trabajo colaborativo y la comunicación interna
  • Mejora la experiencia del cliente y su relación con la marca
  • Proporciona una capacidad de respuesta rápida en un entorno cambiante
  • Ofrece nuevas oportunidades de negocio gracias al análisis de datos

Soluciones a través de la consultora de formación

Como consultora de formación, en ADEK estamos obligados a fomentar la formación digital con el objetivo de conseguir profesionales mucho más preparados para desempeñar las tareas del presente y del futuro.

Sabemos de lo que hablamos porque estamos permanentemente formando en las tendencias que atañen a cada sector y actualizando cursos e itinerarios. Además, desarrollamos programas y materiales para que todos nuestros clientes también estén al día.

Si tu empresa padece de vértigo tecnológico, contacta con nosotros.

Desde ADEK, consultora de formación, sabremos encontrar el mejor remedio para volver a encontrar el bienestar corporativo por fuera y por dentro.

 

23 de abril de 2019
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18 de marzo de 2019

Beneficios de un curso Power BI en cada Área de Empresa (II): TI y Operaciones

Participar en un curso Power BI es una forma forma práctica, rápida y asequible de mejorar la productividad de la empresa. Particularmente en los Departamentos más tecnológicos, esto es, los de TI y Operaciones, el tratamiento inmediato y confrontado de la información es donde se torna más necesario y estratégico de cara a mejorar la accesibilidad de la inteligencia empresarial.

Power BI en el Área de TI

Si por algo destaca un departamento de TI, es por sus herramientas para establecer una seguridad y un sistema de cumplimiento de la misma fiable y robusto. Con la utilización y la adquisición de conocimientos  a través de un curso Power BI, esta herramienta puede ofrecer a sus usuarios independencia de datos a través del desarrollo de informes simplificado, el cual combina varios orígenes en un único modelo. Power BI permite:

  • Crear paneles para supervisar y analizar cualquier tipo de datos, de Active Directory a Zendesk.
  • Una perfecta integración a SSAS, por si necesita soluciones de BI de escala empresarial.
  • Controlar el gasto en TI desde un mismo lugar, sistemas de red, servicios, aplicaciones y los datos de seguridad.
  • Conectar Power BI fácilmente a otras herramientas y soluciones existentes (productos de Microsoft, como Azure Active Directory y productos de terceros, como SAP) posibilitando una estrategia integral de análisis de datos.
  • Identificar los riesgos antes mediante el seguimiento de las métricas clave en tiempo real.
  • Utilizar los datos de tendencias para optimizar los recursos del servicio de asistencia simplificando la resolución de incidencias.
  • Comparar visualmente las métricas clave en tiempo real, como el tráfico del servicio de asistencia y los problemas destacados.
  • Mejorar las relaciones con los clientes gracias a la reducción de solicitudes de resolución de incidencias.
  • Realizar el seguimiento del cumplimiento de estándares de seguridad, software, etc. en tiempo real.
  • Agrupar los datos de seguridad, como los registros de acceso de red para presentarlos visualmente en un solo panel.

Power BI en Operaciones

En el departamento de operaciones, Power BI permite:

  • Supervisar los datos de todos los orígenes rápidamente e interactuar con ellos (como libros de Excel, bases de datos locales y servicios en la nube).
  • Buscar información nueva de procesos de producción, rendimiento de almacén, análisis de reclamaciones y otros, para anticiparse a la demanda.
  • Combinar todos los datos, desde la producción hasta la distribución, para optimizar el rendimiento de fabricación y otros procesos.
  • Compartir los datos operativos más recientes con unos pocos clics, hará que su equipo esté alineado en la misma dirección e informado en todo momento.
  • Administrar los recuentos de inventario con métricas dinámicas que expliquen la historia completa.
  • Detectar mejor el producto que debe priorizar mediante la identificación de tendencias.
  • Alertar de diferencias de envíos, escasez de existencias y otras necesidades que requieren gestión inmediata.
  • Analizar métricas, como las reclamaciones totales antiguas, la salida de producción o los tiempos de envío.

Conocimiento tecnológico a través de un curso Power BI

Porque el mayor reto tecnológico de las organizaciones es la conversión en conocimiento de toda la información que generan sus negocios, Power BI cuenta además con paneles predefinidos para fuentes de datos como Dynamics CRM, Google Analytics, Microsoft SQL y muchos otros.

A través de un curso Power BI comprendemos, en su totalidad, este servicio de inteligencia de negocio “en la nube” que permite visualizar y analizar datos con una gran rapidez y eficiencia, agregando datos de fuentes diversas para analizarlos de forma combinada en nuevas formas.

ADEK, consultora de formación, te ofrece un curso Power BI a la medida de tu organización.

Contacta con nosotros

 

18 de marzo de 2019
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4 de marzo de 2019

El reto de la transformación digital en el sector turístico: Formación para empresas Palma de Mallorca

La transformación digital lo impregna todo. En el ámbito corporativo se ha convertido en una necesidad competitiva que decidirá, sí o sí, la supervivencia comercial en los próximos años. Si además se trata de un sector estratégico, como el del Turismo en las islas Baleares, no puede haber incertidumbres ni demoras en cuanto a la adopción de medidas tales como la formación para empresas Palma de Mallorca para afrontar el reto.

La importancia del turismo en la economía balear

Según reflejan los datos recogidos en el informe ‘Mercado hotelero 2019’, el archipiélago de las Baleares es una de las comunidades autónomas en las que más se ha incrementado la afluencia de turistas en la última década, contabilizando un crecimiento superior al 30%

De este modo, el incremento en la llegada de turistas fue superior en Baleares que en la media nacional, del orden del 26,8%. Las cifras demuestran que Baleares y otras comunidades con importante afluencia de viajeros extranjeros como Canarias, Cataluña o Madrid resultaron menos afectadas por la caída de la demanda turística interna durante la crisis, con una evolución de crecimiento más constante.

En relación al peso económico frente a otros sectores y al igual que en el resto de España, el turístico es la principal fuente de ingresos en Baleares. Así lo demuestra el ‘Informe Anual sobre Empleo en el Sector Turístico’ elaborado por Turijobs.com., Baleares (16%) es la segunda comunidad con más ofertas de empleo registradas en este sector en 2017. Solo Barcelona queda por delante, superando además a Madrid.

Transformación digital en el sector turístico

El riesgo que asume España como líder en turismo (y Baleares, por extensión) pasa por no afrontar la innovación, rentabilidad, inclusión de la mujer, formación. Todo ello puede provocar la pérdida de posicionamiento en el panorama internacional.

Ser una industria muy consolidada con grandes y potentes empresas para acometer inversiones en tecnología no lo resuelve todo ante el reto de la transformación digital. El problema es que “se necesitan además 750.000 expertos en tecnología de los que no se encuentran porque la transformación digital ha irrumpido a velocidad de vértigo y no ha dado tiempo a formarlos.

Incluir la tecnología como asignatura de secundaria es una solución muy interesante de futuro que no cubrirá a corto plazo la demanda de este tipo de profesionales. Solamente la inmediata formación para empresas Palma de Mallorca producirá los efectos deseados en un intervalo razonable de tiempo acorde con la necesidad en el sector.

Una vía de solución mediante formación para empresas Palma de Mallorca

En ADEK, consultora de formación para empresas Palma de Mallorca, llevamos años transmitiendo conocimiento en el mundo TIC de manera satisfactoria. Estos son nuestros avales:

  • Profesores con gran capacidad didáctica y experiencia real y demostrable: Son consultores con  las certificaciones de conocimiento del fabricante de las herramientas que enseñamos a utilizar.y están acostumbrados a hacer instalaciones en cliente final.
  • Formación para empresas Palma de Mallorca ajustada a cada necesidad:Nos adaptamos a tu nivel de conocimiento y te ayudamos a mejorarlo.
  • Formación muy práctica: Dedicamos la mayor parte del tiempo a tocar el entorno, ver cómo trabajar con la herramienta y mostrar los procedimientos de mejora del entorno.
  • Entorno real: Se trabaja en nuestra nube, con el mismo software que los clientes tienen en producción y con nuestro laboratorio conformado por servidores y cabinas como las que pueden tener los clientes.

Contacta con nosotros.

 

4 de marzo de 2019
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22 de enero de 2019

3 beneficios que reporta un curso agile a tu negocio (III): Versatilidad

Una de las mejores adquisiciones transmitidas por un curso agile, es que permite a las organizaciones o empresas adaptarse sin problemas a los cambiantes requisitos de respuesta y productividad en tiempo, facilitando así la creación de un producto que cumple con los objetivos que se solicitan en un plazo mucho menor y con una depuración de código mayor.

Un mercado cambiante

Uno de los principales factores a tener en cuenta en cualquier proyecto empresarial, es que el mercado al que va dirigido está permanentemente sujeto a modificación, proceso que se ha acelerado todavía más con  configuración económica y tecnológica de la sociedad actual:

  • La crisis económica mundial modificó radicalmente las oportunidades de mercado y el entorno global de negocios.
  • Conforme el tiempo transcurre las distancias se acortan y el consumidor se ve rodeado de diversas opciones. Antes, las decisiones de compra resultaban sencillas pues no existía un mercado tan competitivo, con tan amplia diversidad de productos, comunicaciones tan avanzadas o canales de distribución tan desarrollados.
  • La transformación digital está impulsando un profundo cambio que afecta a las tecnologías, innovaciones, procesos, modelos de negocio, actitudes y comportamientos.

Por estos motivos, para afrontar la nueva situación, las empresas han de hacer un esfuerzo por adelantarse a los cambios, algo que sólo se puede conseguir a través de la implantación de una auténtica cultura innovadora en la organización, que les permita introducir innovaciones de forma sistemática.

Del proceso lineal al equipo multidisciplinar

Antes de Agile, el desarrollo de un nuevo proyecto empresarial desencadenaba un proceso lineal con demora de hasta uno o dos años y alto riesgo de no adaptación a la demanda final del cliente con el consiguiente perjuicio del resultado final.

En un curso agile, aprendemos que una de las características principales de su metodología es la del empleo de equipos multidisciplinares que trabajan juntos y coordinadamente durante todo el proceso. Los equipos realizan reuniones diarias que sirven para que todos los integrantes sepan en que punto del trabajo está cada uno y sean conscientes de cómo pueden colaborar para que el proyecto siga avanzando. Así, junto con entregas más tempranas y frecuentes, el resultado obtenido es exactamente lo que el mercado está demandando en ese momento.

Aprender versatilidad a través de un curso agile versátil

Un curso agile nos enseña a reflexionar acerca del propósito, lo que se espera de las diferentes personas del propio equipo para conseguir las metas planteadas, la efectividad de los procesos, la frecuencia de innovación y las formas de mejorar la comunicación. De esta manera, el equipo crece y se adapta, incrementando su potencial de completar proyectos con éxito.

En ADEK consultora de formación te ofrecemos un curso agile e itinerarios integrales a medida y de calidad y proporcionando confianza a través de un equipo de personas con el objeto de ser un proveedor eficaz.

Soluciones versátiles para metodologías versátiles.

Consúltanos.

22 de enero de 2019
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15 de junio de 2018

Competencias digitales de los empleados en los que la consultora de formación puede ayudar a la empresa

Las TICs o Tecnologías de la Información y de la Comunicación son aquellas herramientas informáticas y computacionales que procesan, desarrollan, almacenan y comparten todo tipo de información multimedia. Su utilización y aplicación eficiente exige disponer de unas habilidades para buscar, obtener, procesar y comunicar información que se denominan competencias digitales. La consultora de formación puede ayudar a que los empleados de cualquier empresa las perfeccionen significativamente.

Las principales competencias asociadas al proceso de transformación digital de cualquier organización pueden resumirse en:

1) Gestión de la información

Gestionar la información que se maneja o se mueve por la organización no es fácil, por lo que es importante que las organizaciones se den cuenta de la importancia que tiene la información y su tratamiento y, que es necesario para su crecimiento el desarrollo de una estrategia informacional a través de sus profesionales de la información.

Buscar, obtener, evaluar, compartir y organizar formación en contextos digitales, esto es, en tiempo real y desde cualquier lugar, genera conocimiento relevante a la vez que se mejora el flujo de información y la eficiencia de los procesos.

Las tecnologías digitales facilitan, agilizan y perfeccionan estos procesos de manera que resulta fundamental. mediante el aprendizaje a través de una consultora de formación o cualquier otro recurso, desarrollar las competencias de los empleados encargaos de hacerlo en cada empresa.

2) Comunicación online

 Comunicar, relacionarse y colaborar de forma eficiente con herramientas en entornos digitales, generando conocimiento de mercado y clientes y favoreciendo el posicionamiento y la construcción de marca, es otra de las competencias digitales estratégicas relacionadas con la rentabilidad de la empresa.

Uno de los ejemplos más claros es la relacionada con el marketing online. La comunicación orientada a la venta es cada día más, una competencia digital básica para directivos pero también para equipos comerciales y de marketing, pues todo lo que escribamos en internet debe cumplir con las recomendaciones SEO de Google. En este  otros aspectos. la consultora de formación ofrece múltiples alternativas formativas.

3) Trabajo colaborativo en red

Desde la llegada de Internet, cada vez es menos necesario que un grupo de trabajo (o de estudio) esté localizado geográficamente en el mismo lugar. Con las herramientas adecuadas, un grupo puede mejorar su trabajo diario sin importar dónde resida cada uno de sus miembros. Los programas para trabajar de forma colaborativa nos permiten hacerlo más eficazmente reduciendo el incómodo intercambio de correos.

Conversar y compartir conocimiento con otros profesionales conectando a través de la  red mejora la eficiencia y proporciona visibilidad y rentabilidad a los proyectos.

ADEK, consultora de formación, es el vehículo ideal para perfeccionar las competencias digitales de los miembros de tu empresa.

Contacta con nosotros.

15 de junio de 2018
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15 de marzo de 2018

Gamificación como metodología innovadora en la consultora de formación

El uso de videojuegos como estrategia de motivación y asimilación durante el proceso de aprendizaje  es cada vez más frecuente. Los cursos en formato videojuego, elaborados con contenido de calidad, una trama entretenida y con el nivel de interacción óptimo entre el juego y los alumnos, son un eficaz recurso que la consultora de formación incorpora en sus itinerarios cada vez con mayor frecuencia y mejores resultados.

Gamificación

Gamificación se refiere al uso de elementos y mecánicas del juego en entornos no lúdicos que se convierten en fuerte herramienta motivadora, ya que los alumnos pueden controlar su aprendizaje y compararse con otros.

Sin embargo, los beneficios de la gamificación no tienen impacto si la consultora de formación los aplica a formatos e-learning de poca calidad y didáctica. La actitud positiva creada gracias a la gamificación es potenciada cuando se combina con un formato atractivo como puede ser un videojuego.

El juego como estrategia de aprendizaje en la empresa

El creciente uso de este tipo de metodologías en las empresas va acompañado de la implantación de tecnologías específicas para las simulaciones y los juegos de formación. Un 55% de las compañías Top Employers en España ha implantado ya estas tecnologías específicas.

Un curso en formato videojuego permite desarrollar las competencias a través de simuladores. No son habilidades técnicas, sino competencias profesionales o personales como la atención al cliente, el coaching, la gestión de conflictos o la productividad personal.

¿Ventajas? Numerosas y palpables:

  • Mejora el nivel de compromiso: Los programas con “gamificación” contribuyen a motivar al alumno, incrementando su nivel de esfuerzo.
  • Estable e intuitivo: El aprendizaje pasa a ser un proceso entretenido y divertido durante el cual el usuario se relaja y gana en confianza y seguridad, lo que permite retener mejor lo aprendido.
  • Crea equipo: al ser una experiencia compartida con otros usuarios, se eleva la resolución del alumno dentro del juego y permite incluir a una compañía entra dentro del programa independientemente del lugar donde se encuentre el alumno.
  • Basado en la práctica: el contenido es eminentemente práctico. El alumno aprende y domina mejor la habilidad al ponerla en práctica gracias a la generación de hábitos dentro de los entornos simulados.

La consultora de formación recoge el guante

Está claro que las empresas empiezan a necesitar y reclaman modelos formativos diferentes, y la gamificación lo es.

Cada vez vemos más empresas que se dedican a implementar metodologías de gamificación en sus programas formativos.Hoy en España, de la formación impartida con fondos de FUNDAE, el 45% de la misma es distinta a la formación más tradicional, la formación presencial. Hace tres años esta modalidad formativa no llegaba al 25%.

En ADEK, consultora de formación, hemos recogido el guante e incorporado, en nuestros itinerarios formativos online, estrategias de game-based learning.

Consúltanos.

15 de marzo de 2018
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9 de marzo de 2018

El valor de la consultora de formación en el proceso de transformación digital de una empresa

Entre los motivos que llevan a las empresas a recurrir a una consultora de formación destacan la necesidad inmediata y estratégica de llevar a cabo la transformación digital después de analizar los cambios en el mercado, o bien,la implementación de los avances derivados de la digitalización en la operativa de procesos diarios y cotidianos.

Sea cual sea el requerimiento, la consultora de formación se convierte en agente fundamental a la hora de acompañar y acelerar dicha transformación.

En particular, frente a los siguientes retos:

 1. Adaptar la mentalidad de los miembros de la organización a las nuevas condiciones del mercado

El proceso de transformación digital de cualquier empresa requiere impulsar grandes cambios culturales, organizacionales y tecnológicos. Y este impulso debe iniciarse siempre en aquellas personas situadas en las zonas más altas de la pirámide decisoria.

Se trata, en esencia, de que al proceso de digitalización le acompañe un cambio cultural; que suponga la evolución del negocio a todos los niveles, y no únicamente en el tecnológico, aún manteniendo el carácter diferencial de la organización. Este aspecto es clave para asimilar el cambio que propone el proceso de transformación, llevando al núcleo la parte central de cada negocio que, por lo general, va vinculada a la atención al cliente.

La consultora de formación puede ayudar a los responsables de negocio definir e implantar las características clave que debe de tener el cambio, tanto a nivel individual como de equipo, de negocio o de cliente, en el seno dela organización.

2. Desarrollar competencias en la utilización de las nuevas tecnologías

La transformación digital en el mercado ha cambiado la experiencia de venta, la comunicación y la forma en la que la marca se relaciona con su cliente y se adelanta a sus necesidades.

Todos los miembros de una organización necesitan la habilidad de usar herramientas digitales para localizar, evaluar, usar, crear y compartir nueva información. Igualmente deben ser capaz de ejecutar y proponer tareas en un entorno digital, así como evaluar su eficacia para introducir mejoras.

La consultora de formación pone a disposición de las empresas el itinerario formativo que mejor se ajuste a las necesidades de sus profesionales.

3. Introducir  en las metodologías ágiles para la gestión de proyectos

Las metodologías ágiles proponen tratar de aproximarnos con el menor riesgo posible a un resultado final satisfactorio y paliar la incertidumbre que generan los continuos cambios. Las organizaciones deben adaptarse a los cambios que no son tenidos en cuenta en los análisis iniciales porqueel porcentaje de fracasos disminuye considerablemente con la implantación de estas metodologías.

Por ello, la inversión en la formación de los empleados en su adquisición y dominio garantiza la competitividad y la correcta adaptación a la constante evolución del mercado actual.

ADEK, consultora de formación, posee las claves e itinerarios formativos adecuados para acompañar a tu empresa en el inevitable camino de la transformación digital.

Consúltanos.

9 de marzo de 2018
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