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Consultora de formación empresarial
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Alcance actual de la transformación digital en España

22 de septiembre de 2017

Alcance actual de la transformación digital en España

El estudio informe «El reto de la transformación digital en España», realizado por Siemens y Roland Berger y publicado el pasado año, desvela el actual calado de la penetración digital en el ámbito empresarial nacional y lo contextualiza respecto a la situación más allá de sus fronteras.

Los resultados, en la práctica totalidad de  los sectores,  no resultan nada halagüeños.

Posición de partida

Los efectos de la transformación digital en las empresas españolas se presentan,a día de hoy, con un sustancial margen de mejora en la mayor parte de los aspectos que conforman dicho proceso.

Aunque todas ellas tienen acceso a Internet y tres cuartas partes su propia página web, solo una minoría utiliza procesos digitales avanzados para su gestión (disponibilidad de ERP o CRM) y se relaciona de forma transaccional online (compra y venta a través de la red).

 

Por sectores, y aunque todos coinciden en la percepción de las inmensas oportunidades de negocio que acarrearía la transformación digital, solamente las Telecomunicaciones, el Turismo y los Servicios Financieros presentan una apuesta decidida a afrontar esta ineludible transición.

 

Transformación digital española en el contexto internacional

En el ranking internacional, diversos indicadores económicos y tecnológicos en el ámbito empresarial sitúan a España en un discreto nivel:

  • Posición 45 en el Business Index del Foro Económico Mundial.
  • Lugar 15 en el Indicador de la Economía y la Sociedad Digital de la Comisión Europea.

A nivel individual, la utilización de Internet para búsquedas y transacciones comerciales están muy por debajo de la media e incluso cerca de cerrar la clasificación. Las competencias digitales básicas entre los españoles (solamente las poseen un 54%) son también un claro indicio de debilidad.

Entre las fortalezas, la integración de tecnologías en la empresa y el uso del móvil.

 

Formación y transformación

Esta indecidida apuesta por la transformación digital es particularmente visible en la formación digital de los empleados:

  • En un 20% de las empresas no se realiza ninguna formación digital.
  • En un 62% de las empresas que lo han ofrecido, menos del 40% de sus empleados han recibido un curso.
  • En el resto, la formación digital se limita fundamentalmente a la gestión de herramientas (de negocio, transversales o de colaboración) basado en dos tercios de las respuestas del estudio.
  • Las competencias avanzadas como la cultura digital (13%), la optimización de búsquedas en red (11%) o la innovación abierta (también 11%) son minoritarias.

ADEK, consultora de formación, puede contribuir eficazmente a la ventaja competitiva de cualquier empresa que haya apostado por la transformación digital como objetivo prioritario de su estrategia.

Contacta con nosotros.

22 de septiembre de 2017
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15 de septiembre de 2017

PMI, certificación y rigor en la Gestión de Proyectos

Las personas que gestionan un proyecto, aquellas que tienen la capacidad de crear y mantener un ambiente que lo guíe y posibilite superando los problemas que surjan durante su materialización definitiva, están de enhorabuena: si logran acreditarse con alguna de las certificaciones PMI, tendrán garantizado su desarrollo profesional en cualquier empresa de cualquier sector de cualquier país del mundo.

La Gestión de Proyectos

La Gestión de Proyectos se describe como la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación y el control de los recursos con el fin de alcanzar uno o varios objetivos.

El primer desafío: alcanzar la meta y los objetivos dentro de las restricciones primarias conocidas: alcance, tiempo, calidad y presupuesto.

El siguiente y, a la vez, más ambicioso: optimizar la asignación de recursos e integrarlos para alcanzar los objetivos preestablecidos en función de otras limitantes como naturaleza del proyectos, seguridad, medio ambiente, oportunidad de negocio…

Entre el éxito o el fracaso de la gestión, el responsable debe apoyarse en su experiencia previa y en el dominio de metodologías estandarizadas que, como las desarrolladas por el PMI, ofrecen un plus de seguridad en la consecución de los objetivos del proyecto y un  acreditación de confianza en la persona que supo llevarlo a buen puerto.

El Project Management Institute (PMI)

Project Management Institute (PMI)es una organización estadounidense sin ánimo de lucro que aglutina a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Sus cerca de 500 000 miembros en casi 100 países avalan su condición de ser, desde principios de 2011,  la más grande del mundo en su rubro, . La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pensilvania (Estados Unidos).

Los tres pilares fundamentales que justifican su existencia, son:

  • Formular estándares profesionales en Gestión de Programas
  • Generar conocimiento a través de la investigación
  • Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

Las Certificaciones

Las certificaciones PMI se basan en normas rigurosas y en la investigación en curso para satisfacer las necesidades del mundo real de las organizaciones.

En la actualidad, el Project Management Institute acredita con 8 tipos diferentes de certificación:

  • PMP ®Profesional de Gestión de Proyectos (PMP): Competencia para desempeñarse en el rol de un gerente de proyecto, liderando y dirigiendo proyectos y equipos.
  • PgMP ®Program Management Professional (PgMP): Gestión de múltiples proyectos complejos para lograr resultados estratégico y organizacionales.  
  • PGFP ®Gestión de carteras Profesional (PGFP):  Capacidad en la gestión coordinada de uno o más portafolios para lograr los objetivos de la organización.
  • CAPM®en Gestión de Proyectos (CAPM): Comprensión de los conocimientos fundamentales, la terminología y los procesos de gestión de proyectos eficaces.
  • PMI-PBA ®PMI Profesional en Análisis de Negocios (PMI-PBA):  Capacidad y experiencia en análisis de negocios.
  • PMI-ACP ®PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP): Para quienes creen y aplican principios y prácticas ágiles en los proyectos.
  • PMI-RMP ®Profesional de Gestión de Riesgos PMI (PMI-RMP): Conocimiento y la experiencia demostrados en el área especializada de evaluación e identificación de los riesgos del proyecto.
  •  PMI-SP ®PMI Programador Profesional (PMI-SP): conocimiento demostrado y la experiencia avanzada en el área especializada de desarrollar y mantener los horarios del proyecto.

Con la ayuda de ADEK, consultora de formación, y de tu esfuerzo personal para superar el examen, podrás encontrar grandes oportunidades de capacitación y desarrollo profesional gracias a las certificaciones PMI.

Contacta con nosotros.

 

15 de septiembre de 2017
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8 de septiembre de 2017

Power BI: Business Intelligence global en cuestión de minutos

Power BI, el conjunto de herramientas desarrollado hace unos años por Microsoft, se ha convertido con el paso del tiempo en una solución imprescindible de análisis empresarial y presentación para el entorno de cualquier organización.

La posibilidad de conexión a múltiples canales de datos, su análisis personalizado y su presentación en forma de paneles interactivos ad hoc conforman una solución de inteligencia empresarial con la que analizar e interactuar con una cantidad masiva de datos de Excel, recabando información mediante lenguaje natural y peticiones del tipo pregunta-respuesta.

Power Bi, la herramienta

Con el objetivo final de obtener información de valor de los datos, trabajando desde Excel para analizarlos y visualizarlos de forma autónoma, el entorno Power BI acumula una serie de funcionalidades y complementos proporcionando  capacidades de colaboración de manera fácil, segura y fiable:

  • Power Query: Búsqueda y acceso ágil a información pública y a los datos de la organización.
  • Power Map: Herramienta 3Dde visualización de datos geográficos y temporales superpuestos sobre mapas, de la que se pueden capturar escenas para la creación de presentaciones.
  • Power Pivot: Creación y adaptación de modelos flexibles de datos en Excel.
  • Power View: Representación visual de datos en forma de tablas interactivas, gráficos…
  • Sitios Power BI: Espacios de trabajo colaborativos y dedicados de BI para compartir datos e información de valor actualizada con usuarios de la empresa.
  • Capacidades de consulta en lenguaje natural: Caja de diálogo y sistema automático de interpretación que permite a los usuarios hacer preguntas y obtener respuestas.
  • Experiencia BI móvil: Aplicaciones móviles para asegurar la conectividad a informes y datos desde cualquier ubicación.

Business Intelligence, su aplicación

Bussines Intelligence o Inteligencia Empresarial es el ámbito al que va dirigido Power BI.

Definimos como Inteligencia Empresarial al conjunto de procesos tecnológicos que transforman datos en conocimiento de manera que la empresa posea la capacidad para tomar decisiones de negocio precisas y de forma rápida como clave de éxito.
Los sistemas de información tradicionales tales como la mayoría de los programas de gestión, las aplicaciones a medida, e incluso los ERP más sofisticados), suelen presentar una estructura poco flexible para este fin.
Power BI, y los responsables y profesionales que lo dominan a través de un curso Power BI, superan todas esas limitaciones agilizando la extracción, depuración, análisis, almacenamiento y presentación  de los datos generados en una organización para su explotación directa en forma de oportunidades y conocimiento de negocio.

Curso Power BI, la necesidad de formación

El entorno Power BI y, por extensión, la empresa que lo implementa necesita de profesionales que lo administren de acuerdo a la legislación vigente en protección de datos, de analistas que interpreten, muestren y activen rápidamente, de usuarios empresariales, en fin, que sepan como conectarse y explorar detalles en profundidad desde cualquier emplazamiento.

Conocimientos y capacidades que, solo mediante la formación para empresas adecuada a traves de un curso Power BE, facultarán y distinguirán a quienes la posean por encima del resto.

ADEK, consultora de formación, puede facilitar el proceso.

Contacta con nosotros.

ADEK, formando en presente para formar el futuro.

 

8 de septiembre de 2017
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31 de agosto de 2017

4 claves fundamentales en la transformación digital de una empresa

Todas las empresas deben ser conscientes de que la transformación digital de sus negocios ha pasado ya de ser un reto a convertirse en una obligación sin la cual es imposible competir y mantenerse en el mercado.

Este ineludible proceso se completa a través de una serie de fases que implican modificar la esencia misma de la empresa, sus productos o servicios, modelo de negocio, las personas que allí trabajan, la relación con el cliente.

Entre todos estos aspectos, destacamos cuatro que nos parecen fundamentales.

1. Automatización y gestión remota de procesos

El vertiginoso desarrollo de la tecnología digital tanto a nivel de dispositivos como de software ha posibilitado la optimización de procesos y operaciones en todos los sectores económicos.

Robots en las plantas de producción, taxistas con  GPS, almacenes automatizados y, por supuesto, la informática en la mayoría de las organizaciones revelan que este proceso de implantación se generaliza más y deprisa cada día a medida que los beneficios de su puesta en marcha superan los gastos de inversión.

2. Generación de valor a través del análisis de datos

A día de hoy  y constatando la transformación digital a nivel de usuario, se calcula que debe haber en el mundo más de 50 billones de dispositivos portátiles que generan una ingente y constante cantidad de información. Las empresas que son capaces de canalizarla y analizarla (Big Data) obtienen pautas de consumo y de comportamiento del cliente que permiten desarrollar nuevas utilidades y productos o ser más eficientes en los recursos garantizando nuevas fuentes de rentabilidad a su negocio.

3. Cultura digital corporativa

El desafío principal de la transformación digital en el seno de algunas compañías no se localiza ni en los clientes ni en los procesos, sino en sus  miembros más destacados. La falta de liderazgo y la resistencia al cambio ralentizan peligrosamente el modo y la forma en que se producen los avances en cultura digital dentro de la organización, la adquisición de la nueva mentalidad y habilidades que necesitan los colaboradores.

Para afrontar con éxito los nuevos desafíos, es necesario desarrollar entre estos directivos y  responsables de área una cultura corporativa que facilite la innovación digital y oriente hacia metodologías de gestión de equipos remotos

4. Formación como base de la transformación digital

Como en múltiples aspectos de nuestra existencia, la formación es la base de la transformación y, en el caso concreto de la transformación digital, obviamente también. Resulta imprescindible formar para promover:

  • Nuevos perfiles profesionales como desarrolladores, expertos en generación de tráfico y procesos automatizados, científicos de datos…
  • El desarrollo de nuevas habilidades entre los empleaados para incorporar herramientas digitales a sus competencias tradicionales.
  • Estilos de liderazgo más novedosos y flexibles con perspectivas gerenciales que se adapten a las cambiantes exigencias de la transformación digital de los negocios.

Desde ADEK, consultora de formación, partimos de contenidos del mundo IT y los adaptamos a todas las áreas de la compañía para transformar digitalmente las habilidades y actitudes de todos sus profesionales.

Consulte todos nuestros servicios y cursos.

31 de agosto de 2017
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24 de agosto de 2017

Nextinit, la innovadora gestión de Recursos Humanos que promueve la innovación

Nextinit, la poderosa herramienta web española que nació hace 3 años como spin-off de la tecnológica  Intelygenz, continua siendo un recurso ampliamente demandado por las empresas para compartir ideas y proyectos en su seno favoreciendo, simultáneamente, la innovación, la materialización colaborativa de proyectos y una eficaz alternativa de gestión de Recursos Humanos a través de la motivación y la gamificación.

Nextinit, plus de innovación

Nexinit es una plataforma tecnológica inspirada en los principios de inteligencia colectiva, economía colaborativa, innovación abierta, ‘gamificación’ y ‘crowdsourcing’.

A través de la misma, podemos crear una idea, asignar los roles y tareas de equipo para que, finalmente, se dote de fondos al proyecto con que poder materializarlo.

De esta manera, se proporciona a los profesionales de una organización un original recurso para promocionar la innovación dentro de su empresa promoviendo ideas y modelos colaborativos de crecimiento (nuevos servicios, productos, negocios, mejoras internas) en un entorno gamificado con sistemas y elementos propios de los juegos (bonificaciones, ranking, puntuación) que lo hacen singularmente dinámico y atractivo también en la habitual gestión de Recursos Humanos.

 

Nextinit, plus en la gestión de ideas

De lo que se trata, básicamente, es de crear desafíos dentro de una organización y compartirlos con sus miembros de manera que los diferentes equipos compitan por resolverlos con sus mejores ideas para superar los retos propuestos.

A lo largo dela competencia, estas ideas:

  • Pasarán a través de filtros de juego naturales.
  • Se pondrán a prueba.
  • Conformarán un proyecto piloto que se activará mediante la activación de equipos de implementación.
  • Se compartirán documentos, se definirán y actualizarán los KPI.
  • Se medirán los resultados finales y se recompensará a los equipos con más talento.

Nextinit, plus en la gestión de Recursos Humanos

La motivación laboral es un eficaz recurso de gestión de Recursos Humanos en la empresa.

Hay tres técnicas principales para favorecer un buen clima de integración y compromiso de los empleados:

  • Jugar en el trabajo (gamificación), introduciendo juegos dentro de un área no lúdica para que los trabajadores puedan conseguir sus objetivos a través de unos métodos divertidos y alejados de la rutina laboral.
  • Premiar por conseguir objetivos marcados, a través de beneficios de distinta índole que la empresa otorga a sus empleados.
  • Proporcionar autonomía, eliminando la rigidez de las tareas diarias evitando el control estricto por parte de sus superiores y con el único fin de cumplir con los objetivos de la compañía en el calendario previsto.

Todas ellas son, en mayor o menor medida, la esencia de Nesxtinit y lo convierten en una herramienta original e imprescindible que todo directivo o responsable en la gestión de Recursos Humanos debiera conocer y asimilar.


Desde ADEK, Consultora de Formación, podemos proporcionarle esta y otras soluciones innovadoras -+-

de formación y gestión de Recursos Humanos para desarrollar su negocio.

Consúltenos.

24 de agosto de 2017
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17 de agosto de 2017

Big Data, uno de los cursos más demandados en la formación para empresas

La ingente cantidad de información que producimos mediante el uso cotidiano de nuestros dispositivos interconectados (móviles, gps. actividad online,…) son una inagotable fuente de datos que, manejados e interpretados convenientemente, permiten ventajas estratégicas en la comercialización de productos o servicios. No es de extrañar, por ello,  que el Big Data se haya convertido en uno de los conocimientos más demandados en la formación para empresas y profesionales de sectores diversos.

Big Data

Los usuarios crean constantemente información. Se estima que el 90% de la información generada a nivel mundial se ha producido en los últimos dos años.

Por ejemplo, cada día se realizan más de un billón de consultas en Google, más de 250 millones de tuits en Twitter, 800 millones de actualizaciones en Facebook, 60 horas de vídeos subidos por minuto en YouTube, 10.000 transacciones mediante tarjeta de crédito por segundo…

En cada una de estas acciones dejamos rastros relativos nuestros gusto, de lo que hemos comprado ya qué precio, nuestra situación geográfica y/ o anímica…

A partir de aquí comienza el Big Data y todo lo que se pretende aprender en un curso de formación para empresas: el conocimiento requerido para saber afrontar la labor de almacenar, clasificar, analizar y compartir ese cúmulo masivo de información.

Importancia del Big Data para las empresas

Los datos permiten a las empresas vender y prestar servicios de la forma más óptima y personalizada.

A través del análisis de nuestro rastro y en la comparación con el de otros usuarios, pueden ofrecernos los productos que mejor nos encajan, detectar necesidades con carencia de servicio que permitan la posibilidad de negocio al ser los primeros en facilitarlo, fidelizar el consumo a través de pautas que nos satisfagan específicamente…

El Big Data puede impulsar desarrollos y descubrimientos en Health Care, educación, en agricultura y uso de energía, pero también en cómo las empresas organizan sus cadenas de suministro y supervisan sus recursos.

Se mire como se mire, son una oportunidad estratégica adicional que ninguna corporación debería desaprovechar.

Importancia del Big Data en la formación para empresas

Según todos los expertos, los datos son el oro del futuro, el petróleo del mañana en cuanto a la generación de nuevos conocimientos y rentabilidades corporativas.

Por esta razón, ya han surgido nuevas disciplinas y profesiones destinadas a encontrar, entre ese sedimento casi infinito de datos puntuales, correlaciones inesperadas y patrones ocultos. Es la llamada «minería de datos», que exige especialistas capaces de desarrollar nuevo software para almacenar y gestionar la avalancha y especialistas capaces de descubrir e interpretar dichas conexiones.

Por eso es tan importante la formación para empresas en esos conocimientos, porque permiten generar un valor formativo y competitivo diferencial de innegable rentabilidad futura en el ámbito donde se trabaje.

Conoce este y cualquiera de los otros muy interesantes cursos de formación para empresas que imparte ADEK Consultora de Formación.

Contacta con nosotros.

 

17 de agosto de 2017
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11 de agosto de 2017

La formación para empresas bonificada: Qué y cómo

La formación para empresas y, en general, toda la formación para el empleo ha experimentado numerosos cambios en los últimos meses que van desde la modificación del nombre de la entidad que los regula (la antigua Fundación Tripartita se denomina ahora Fundación Estatal para la Formación, FUNDAE) a la nueva regulación del sistema de Formación Profesional para el Empleo en el ámbito laboral.

Desde ADEK Consultora de Formación, te aclaramos como ha quedado el apartado de los cursos bonificados.

Que es la formación para empresas bonificada

A través de FUNDAE, se dispone de una ayuda económica exclusivamente dedicada a la formación para empresas que coticen por formación profesional de sus empleados.

Con el objetivo de incrementar su competitividad y productividad, desarrollando las competencias y cualificaciones de sus asalariados, la empresa puede decidir el tipo de formación que necesita, el momento de realización y la manera de organizarla bien por sí misma, bien recurriendo a una entidad externa.

El contenido de las acciones formativas debe guardar relación con la actividad de la empresa y su duración debe superar las 2 horas y no exceder de las 8 horas diarias.

La bonificación se hace efectiva mediante reducciones en las cotizaciones a la Seguridad Social.

Cómo se accede

En la formación para empresas bonificada pueden participar todas aquellas que tengan al menos un empleado, que operen en territorio nacional  y que coticen por formación profesional. El procedimiento de acceso al crédito o bonificación se resume en los siguientes términos:

  1. Cálculo de la cuantía del crédito, en función de la plantilla media del año anterior a la solicitud y de la cantidad pagada de la cuota de formación profesional. Los porcentajes de crédito que se otorga a las empresas se actualizan anualmente en los Presupuestos Generales del Estado.
  2. Comunicación del inicio y la finalización de las acciones formativas, mediante la aplicación informática que administra FONDEU.
  3. Aplicación de la bonificación, una vez notificada la conclusión del grupo formativo, hasta la presentación del boletín del mes de diciembre del año en curso.

Se incluyen en este apartado también los PIF (Permisos Individuales de Formación) mediante los que la empresa autoriza a un empleado para que curse estudios con acreditación oficial, incluidos títulos y certificados de profesionalidad, y cuya horas laborales de formación pueden ser también bonificadas en las cuotas de la Seguridad Social.

Desde ADEK, impartimos también formación para empresas bonificada con todos los requisitos legales y de calidad exigibles.

Contacta con nosotros y te ayudaremos.

 

11 de agosto de 2017
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27 de julio de 2017

El valor añadido del outsourcing en la gestión de Recursos Humanos

La alternativa del outsourcing, es decir, el traspaso de funciones específicas de nuestra empresa a especialistas externos aprovechando su mayor conocimiento en el desarrollo de ciertas tareas, es una posibilidad real y excelente de conseguir agregar valor ewn nuestra actividad empresarial. En el apartado de la gestión de Recursos Humanos, también.

 

Outsourcing

Como consecuencia de la elevada competencia a la que se ven sometidas las empresas en nuestros días, surge el outsourcing o externalización mediante la cual, aligerando la estructura de su organización, se produce la cesión a un tercero de ciertas funciones.

La externalización reduce costes fijos y elimina recursos que pueden permanecer ociosos durante bastante tiempo en aquellas actividades más específicas, más estandarizadas, que requieren menor atención directa por parte del receptor del servicio. Muchas de esas actividades (como la gestión de Recursos Humanos), pueden ser realizadas por empresas o consultores externos que ofrecen sus servicios a un menor costo.

A cambio, el receptor del servicio puede concentrar sus esfuerzos en las que son verdaderamente estratégicas para su negocio.

La decisión de externalizar funciones depende del tamaño de la compañía, de su actividad, de su estructura de costes, etc.

 

Funciones del outsourcing en la gestión de RRHH

La gestión de Recursos Humanos es una de las áreas donde más se produce el fenómeno de la externalización: procesos ocasionales de selección y formación, estudios puntuales sobre motivación y clima laboral, servicios sociales…, se delegan con frecuencia en empresas externas que intervienen solo cuando es necesario.

Incluso hay compañías de pequeño tamaño que utilizan gestorías para cuestiones propias de administración de personal (liquidación de seguros, contratación, elaboración de nóminas…).

Con el outsourcing,  son especialistas externos los que se encargan de las tareas que implican más esfuerzo y tiempo mientras que el personal interno puede dedicarse de otros temas como la mejora del clima laboral, la consecución de objetivos…

El principal activo, la persona

La generación de ventajas competitivas para las empresas es un proceso que se ha venido desarrollando en diversas etapas:

  1. La mejora de los procesos productivos, de innovación, comercialización y segmentación del mercado.
  2. La optimización de costes, utilidades y permanencia.

La tendencia actual, adquirida por consenso corporativo, se centra en la importancia de los empleados de manera que el capital humano, denominación relacionada estrechamente con esta idea, es la ventaja competitiva que garantiza a las organizaciones la capacidad de adaptarse, aprender y pervivir.

Toda empresa reconocer en la gestión de Recursos Humanos un medio para alcanzar el logro de sus objetivos estratégicos, para lo cual resulta imprescindible el aporte de los conocimientos y las habilidades delas personas que la integran.

Desde ADEK, podemos ayudarte a encontrar soluciones  de gestión y formación para desarrollar tu negocio.

Contacta con nosotros y compruébalo.

27 de julio de 2017
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23 de julio de 2017

La consultora de formación, nexo entre formación y rentabilidad en la empresa

La formación en la empresa es una de las estrategias más importantes de la que las organizaciones corporativas disponen para el desarrollo de recursos humanos. En un entorno tan competitivo y continuamente cambiante, se convierte en una herramienta estratégica para la empresa actual.

Partiendo de este hecho, una consultora de formación como ADEK resulta un elemento imprescindible en el asesoramiento y elaboración de programas que cubran adecuadamente las necesidades formativas de la empresa.

Porque formar es, siempre, rentabilizar.

 

Formación en la empresa

Un proceso de formación en la empresa se plantea siempre con el propósito de introducir algún cambio en el desarrollo de actividades de los trabajadores:

  • Para mejorar la práctica de sus tareas.
  • Por la aparición de nuevas funciones.
  • Por la aplicación de nuevas tecnologías.
  • Porque se pretende mejorar el potencial de los mismos potenciando su capacidad.

La inversión que realizan las empresas en formación está en aumento gracias a la aparición de financiación pública complementaria y al adecuado asesoramiento que una consultora de formación suele prestar

La rentabilidad de las acciones formativas en el ámbito corporativo

Barreda, en su libro La función de la educación en la empresa moderna, distingue cuatro fases de aprendizaje útil en el mundo de la formación en la empresa, aunque su consecución no observa siempre la misma pauta, porque puede acelerarse y saltarse alguna fase en función de la variable motivacional.

Como esfuerzo sistemático y planificado para modificar el conocimiento de las técnicas  y actitudes de los miembros de una  organización, la formación se convierte en un vehículo múltiple de rentabilidad empresarial a través de:

  • La mejora del desempeño, lo que redunda en un aumento de la productividad.
  • El incremento de satisfacción laboral, lo que supone un menor absentismo y un compromiso con las tareas diarias que, igualmente inciden, en la optimización del rendimiento.
  • La reducción en la siniestralidad en el puesto de trabajo y, en consecuencia, de las bajas laborales.

Frente a la evolución de dichos aspectos en el ámbito de la empresa, la consultora de formación representa un criterio de calidad indispensable en la materialización de esa fuente futura de rentabilidad.

 

El papel de la consultora de formación

Una consultora de formación empresarial ha de ser un colaborador, mediador, soporte y motivador experto en el asesoramiento y puesta en marcha de las dinámicas y programas formativos de la empresa.

La consultora ejerce de nexo integrador entre las necesidades de la empresa, las del equipo de trabajo y las  de desarrollo personal y profesional de los miembros que lo componen. De la experta y adecuada satisfacción todas ellas, a medio y largo plazo, sin lugar a dudas surgirán todos los beneficios competitivos  y financieros  a los que toda empresa debe aspirar para seguir creciendo.

Desde ADEK, con más de 15 años de experiencia como consultora de formación. te ofrecemos una programación comprometida con tus objetivos, ajustada a tus necesidades.

Contacta con nosotros

 

 

23 de julio de 2017
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